Efeitos da contratualização de serviços de saúde nos sistemas de mensuração de desempenho em um Hospital Público no Brasil

Sediyama, Marcelo Yuto Nogueira

doi:10.11606/d.96.2013.tde-23012014-091014

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“…Nesse contexto, a prestação de serviços assistenciais é regulada por metas, indicadores e serviços que recebem controle mensal por parte tanto do contratante público quanto dos representantes do Conselho Municipal de Saúde. Tal processo é formado por indivíduos representativos da sociedade e não prevê remuneração para os seus membros (Sediyama, 2013).…”

Section: Contratualizaçãounclassified

“…Escolhida a organização que comporá essa díade -relação que se estabelece entre dois atores (Wasserman et Faust, 1994), inicia-se a identificação dos indicadores de desempenho que constarão no instrumento contratual, também denominado convênio. Nele, há a definição de tudo o que foi contratado, os encargos e os recursos financeiros, as formas de controle e as penalidades para as partes, além do plano operativo que descreve as metas qualitativas e quantitativas contratadas (Sediyama, 2013). O gerenciamento é a etapa de coordenação que ocorre após a assinatura do contrato, em que são analisados, mensalmente, os indicadores acordados na fase anterior, avaliando-se, por consequência, o desempenho do prestador (Alcoforado, 2005).…”

Section: Contratualizaçãounclassified

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Power asymmetry in dyad between a private and a public entity - the hold-up phenomenon

Migowski

Libânio

2017

S&G

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This study aimed to analyze an inter-organizational relation of a dyad of the healthcare area, one being public and the other private. In light of the Transaction Cost Theory and Inter-organizational Relations, establishing the cooperation relationship was necessary to optimize public resources, besides the specificity of the transacted asset, which was health care in emergency situations. Transparency in the negotiations to establish a formal contract, however, proved to be insufficient to solve conflicts that were not predicted, as well as the suspension of payment by the public agent due to the inability to manage the budget.

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Section: Contratualizaçãounclassified

Power asymmetry in dyad between a private and a public entity - the hold-up phenomenon

Migowski

Libânio

2017

S&G

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“…Por fim, essa pesquisa tem o objetivo de contribuir com trabalhos na linha de pesquisa de gestão em saúde, tais como Macinati (2010), Bernardes et al (2007), Cunha (2011), Sediyama (2013, Gabriel et al (2013). Esses trabalhos contribuem com o tema deste trabalho, embora, não abordem a associação entre o processo orçamentário e a…”

Section: Lista De Tabelasunclassified

O processo orçamentário e a tomada de decisão dos gestores em um hospital público

Sola¹

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AGRADECIMENTOSPrimeiramente agradeço a Deus pela inspiração e pela oportunidade de trilhar esse caminho.Ao meu orientador que ao longo da vida se tornou um grande amigo e conselheiro, com o qual espero sempre desenvolver projetos.À minha mãe, pelo apoio, e ao meu pai pelo auxílio, onde quer que esteja. Sei que sempre fizeram o impossível e o possível para que eu sempre seguisse meus estudos.À minha noiva pelo apoio e compreensão em relação aos fins de semana e feriados que passei em frente ao computador. Mais um degrau conquistado juntos. Agradeço à família da minha noiva com a qual tenho um carinho especial.A toda a minha família que sempre se entusiasmou, acompanhou e orientou todos os meus passos. Hospitals are complex institutions and fundamental in human life. They consume almost half of the spending on health in Brazil. Because of the specificity of these institutions there is genuine difficulty in adapting to the medical activity management controls. However, it is possible to find hospitals that use the budget process as a management tool. This process can be used to align the goals of managers and the organization for structuring and allocation of effort, performance measurement manager tying goals to incentives. When faced with a public hospital where there is the presence of this tool and it has no financial incentives for achieving budget targets, the complexity of the joint management of these institutions, job uncertainty and the clash between medical professionals and administration, there is interest in understanding how to use the clinical management of the budgeting process for decision making. This study applied a case study using semi-structured interviews, the University Hospital of Ribeirão Preto to this understanding. The results demonstrate that the interaction of managers with budget occurs predominantly through materials planning and incorporation of new technologies. Management tools used to assist in planning the mapping of activities that impact on resource consumption. It was also shown that there is a perception by managers of conflict between administrative and medical logic.

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Efeitos da contratualização de serviços de saúde nos sistemas de mensuração de desempenho em um Hospital Público no Brasil

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Power asymmetry in dyad between a private and a public entity - the hold-up phenomenon

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O processo orçamentário e a tomada de decisão dos gestores em um hospital público

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