Efektifitas Sistem Pengendalian Intern dalam Mencegah Kecurangan di Perusahaan Daerah

Abstract

Sistem pengendalian internal pada Perusahaan Daerah Air Minum (PDAM) Tirta Kahuripan Kabupaten Bogor dilaksanakan untuk mengetahui apakah sistem manajemen sudah dilaksanakan dengan baik atau tidak dan menghindari terjadinya kebocoran biaya. Sistem pengendalian intern yang dilakukan di PDAM Kabupaten Bogor dalam hal pemisahan tugas dan wewenang masih belum berjalan maksimal dengan bukti adanya rangkap jabatan. Hal tersebut dikhawatirkan akan adanya penyalahgunaan wewenang jabatan yang berakibat pada kecurangan. Sistem pengendalian intern sangat diharapkan bisa mencegah sebuah kecurangan yang akan terjadi. Hal yang ingin dicapai dalam penelitian ini adalah untuk menganalisis keefektifan penerapan sistem pengendalian intern sebagai upaya pengendalian ataupun bahkan pencegahan kejadian tindakan kecurangan. Metode kualitatif diterapkan dalam penelitian ini dengan menggunakan Teknik pengumpulan data yang dilakukan adalah melalui observasi (observation) dan wawancara (in depth interview). Hasil dari penelitian ini menunjukkan bahwa PDAM Tirta Kahuripan Kabupaten Bogor yang telah berhasil melaksanakan sistem pengendalian intern secara efektif. Hal ini dapat dilihat dari buku laporan evaluasi kinerja selama 3 tahun terakhir yang mengalami peningkatan dan berhasil mendapatkan prestasi terbaik urutan ke-2 se-Indonesia oleh Badan Peningkatan Penyelenggaraan Sistem Penyediaan Air Minum (BPPSPAM) atas Badan Pengawas Keuangan dan Pembangunan. Hasil penelitian ini diharapkan dapat menjadi percontohan bagi pelaksanaan sistem internal oleh stakeholders.

Litelature Review: Analisis Pengendalian Internal Dan Upaya Pencegahan Kecurangan Akuntansi Sektor Publik

“…Pengendalian internal yang efektif juga mampu mendorong kegiatan operasional perusahaan menjadi lebih efektif dan efisien dengan semakin rendahnya potensi kecurangan pada perusahaan tersebut. Semakin baik implementasi pengendalian internal pada suatu perusahaan akan berdampak pada peningkatan kinerja perusahaan termasuk meningkatnya kualitas laporan kinerja dan akuntabilitas kinerja perusahaan (Humam et al, 2020). Pengendalian internal yang baik dapat berpengaruh pada kuliatas informasi keuangan yang merupakan salah satu bentuk kecurangan yaitu kecurangan.…”

“…Pengendalian internal yang baik dapat berpengaruh pada kuliatas informasi keuangan yang merupakan salah satu bentuk kecurangan yaitu kecurangan. Komunikasi yang intensif baik dengan pihak internal maupun eksternal perusahaan dalam pengendalian internal dengan tetap mengutamakan nilai etika akan berpengaruh positif pada peningkatan kualitas pencapaian target perusahaan (Humam et al, 2020).…”

Pengelolaan Dana Kemahasiswaan: Kecurangan Dan Modus Melakukannya

“…Selanjutnya, Humam et al (2020) juga menjelaskan bahwa memenuhi kebutuhan para pemangku kepentingan dapat meningkatkan mutu organisasi, karena para pemangku kepentingan dapat secara langsung melakukan pengawasan terhadap suatu organisasi yang beroperasi dan mengevaluasi pengendalian internal yang dijalankan yang diharapkan dapat terwujudnya tata kelola yang baik dalam organisasi. Pengawasan dan pengendalian internal yang optimal dinyatakan mampu untuk mendorong terwujudnya tata kelola organisasi yang baik dalam organisasi (Adepeju, 2016).…”

Penerapan Pengendalian Internal Terhadap Kecurangan: Sebuah Literatur Review

“…Wacana Ekonomi (Jurnal Ekonomi Bisnis dan Akuntansi),20 (2) 2021,134 Penerapan Pengendalian Internal Terhadap Kecurangan: Sebuah Literatur Review akuntabilitas kinerja perusahaan (Humam et al, 2020). Pengendalian internal yang efektif akan berdampak pada kuliatas informasi keuangan yang merupakan salah satu bentuk kecurangan yaitu kecurangan laporan (fraudulent statement) (ACFE Indonesia Chapter, 2020;Pane, 2018).…”

“…Pengendalian internal yang efektif akan berdampak pada kuliatas informasi keuangan yang merupakan salah satu bentuk kecurangan yaitu kecurangan laporan (fraudulent statement) (ACFE Indonesia Chapter, 2020;Pane, 2018). Komunikasi yang intensif baik dengan pihak internal maupun eksternal perusahaan dalam pengendalian internal dengan tetap mengutamakan nilai etika akan berpengaruh positif pada peningkatan kualitas pencapaian target perusahaan (Humam et al, 2020).…”