Efektivitas Dan Efisiensi Biaya Uang Harian Perjalanan Dinas Dalam Negeri

Abstract

This study aims to obtain an efficient and effective daily fund formula for domestic official travel. Effective means achieving the program goals as they have been planned without sacrificing input for other activities, while efficient means using state expenditure as economically as possible in achieving the government's program objectives without reducing the enthusiasm of the official travel executive. The study was carried out by indepth interviews of parties related to the preparation of standard policies on official travel costs and employees who had taken official trips by purposive sampling technique. The analytical method used is descriptive analysis and qualitative analysis. The results of the study show that the formulation of daily fund on official travel in the country is ideally adjusted for the type of official travel because of variations in transportation costs and risk costs in carrying out official travel activities.
 
 Abstrak
 Kajian ini bertujuan untuk memperoleh rumusan uang harian perjalanan dinas dalam negeri yang efisien dan efektif. Efektif artinya mencapai sasaran program sebagaimana yang telah ditetapkan/direncanakan tanpa mengorbankan input untuk kegiatan lain, sedangkan efisien artinya: menggunakan belanja negara sehemat mungkin dalam pencapaian sasaran program pemerintah tanpa mengurangi semangat kerja pelaksana perjalanan dinas. Kajian dilakukan dengan indepth interview wawancara pihak-pihak yang berkaitan dengan penyusunan kebijakan standar biaya perjalanan dinas serta pegawai yang pernah melakukan perjalanan dinas yang diambil dengan teknik purposive sampling. Metode analisis yang digunakan yaitu analisis deskriptif dan analisis kualitatif. Hasil penelitian menunjukkan bahwa rumusan uang harian perjalanan dinas dalam negeri idealnya disesuaikan dengan jenis/bentuk perjalanan dinas karena adanya variasi biaya transportasi dan biaya resiko dalam pelaksanaan kegiatan perjalanan dinas.

Efektivitas Pelaksanaan Pengaggaran Dengan Indikator Sstandar Biaya Pada Pemerintahan Pusat Dan Pemerintah Daerah

“…Program pengawasan dan pemeriksaan merupakan jenis program yang memiliki proporsi pagu belanja perjalanan dinas terbesar (Mahfudin, 2018). Dalam penelitian selanjutnya, Mahfudin & Febrianto (2020) mengevaluasi lebih dalam terkait implementasi dan efektivitas uang harian perjalanan dinas auditor yang merupakan APIP K/L serta auditor BPK. Penelitian tersebut menemukan bahwa hanya Inspektorat Jenderal Kementerian Keuangan yang memberikan maksimal 80% uang harian berdasarkan peraturan SBM, bahkan tidak memberikan uang harian sama sekali untuk penugasan dalam lokasi kantor yang sama sejak tahun 2018.…”

“…Responden dalam penelitian Mahfudin et al (2018) sebagian besar menyatakan uang harian yang diatur batasnya dengan SBM terbilang cukup. Namun adanya perbedaan pola pemberian uang harian antara Kementerian Keuangan dengan K/L lainnya menimbulkan pertanyaan apakah besaran yang telah ditetapkan justru terlalu besar.…”

“…Mahfudin & Febrianto (2020) menyimpulkan bahwa berdasarkan perspektif pegawai lebih lanjut, mayoritas ASN merasa besaran SBM komponen yang diperbolehkan untuk perjalanan dinas jumlahnya cukup. Sebagian kecil responden yang tidak setuju umumnya mengeluhkan komponen penginapan di kota-kota besar yang relatif lebih mahal (Mahfudin & Febrianto, 2020). 93% responden juga merasa uang harian yang diberikan cukup.…”

“…93% responden juga merasa uang harian yang diberikan cukup. Namun, jika dilihat dari proporsi penggunaannya, salah satu pengeluaran terbesarnya, selain konsumsi dan transportasi lokal, adalah buah tangan (Mahfudin & Febrianto, 2020). Sekitar 50,8% responden beranggapan uang harian merupakan bentuk tambahan penghasilan.…”

“…Sekitar 50,8% responden beranggapan uang harian merupakan bentuk tambahan penghasilan. Statistik ini menguatkan temuan BPKP delapan tahun sebelumnya (Mahfudin & Febrianto, 2020). Salah satu prioritas pengeluaran untuk buah tangan jelas-jelas tidak mendukung pencapaian output kinerja.…”