Effect of Organizational Culture and Organizational Commitment to Employee Performance through Organizational Citizenship Behavior (OCB) as Intervening Variables (Study on Bappeda Litbang Provinsi Bali)

Abstract

Organizational culture as the values, principles, traditions and ways of working shared by members of the organization and affect the way they act. Organizational commitment has an important role of employee performance. The commitment can be realized if the individual in the organization, running their rights and obligations according to their duties and functions and functions within the organization, because the achievement of organizational goals is the work of all members of the organization that are collective Vipraprastha, Sudja, & Yuesti (2018).
 Respondents in this study are Civil Servants (PNS) at least have been working for 2 years. The number of respondents in this study were 86 respondents using Nonprobability technique that is saturated samples or often called total sampling. This research uses SMARTPLS 3 Structural Equation Modeling (SEM) analysis.
 The results of this study indicate that: 1) organizational culture has a positive and significant effect on Organizational Citizenship Behavior (OCB); 2) Organizational Citizenship Behavior (OCB) has positive and significant impact on Organizational Citizenship Behavior (OCB); 3) Organizational Citizenship Behavior employee, 4) organizational culture has a positive effect on the performance of employees, either partially or through Organizational Citizenship Behavior (OCB), 5) Organizational commitment has no effect on employee performance.

Pengaruh Kecerdasan Spiritual Dan Komitmen Organisasionalterhadaporganizational Citizenship Behaviormelalui Kepuasan Kerja Sebagai Variabel Intervening

“…Ini mungkin terjadi karena kondisi OCB tergantung pada faktor-faktor lain yang terpengaruh. Secara teoritis dan empiris apa yang telah secara signifikan mempengaruhi OCB adalah komitmen organisasional (Hasani, Boroujerdi & Sheikhesmaeili, 2013;Irhas, 2017;Mihdar, 2013;Prasetio, Siregar & Luturlean, 2015;Serpian, et al, 2016;Shahmohammadi & Afzooni, 2018;Suwibawa, Agung & Sapta, 2018;Yazdani & Parsa, 2014).Meskipun beberapa hasil penelitian mendukung pengaruh antara komitmen organisasional terhadap OCB, terdapat beberapa penelitian yang tidak mendukung temuan tersebut. Pernyataan ini didukung oleh penelitian sebelumnya yang dilakukan Kartika, Kaihatu, Adiwijaya, dan Nugroho (2016) yang telah menyimpulkan bahwa komitmen organisasional berkorelasi terhadap OCB, tetapi tidak signifikan.…”

“…Efeknya positif di mana itu berarti bahwa semakin tinggi komitmen organisasional, semakin tinggi perilaku OCB. Sudut pandang penelitian yang mendukung hubungan antara komitmen organisasi dan OCB, seperti penelitian Hasani, Boroujerdi & Sheikhesmaeili (2013) ;Indarti, et al, (2017); Irhas (2017); Mihdar (2013); Prasetio, et al, (2015) ;Serpian, et al, (2016); Shahmohammadi & Afzooni (2018) ;Suwibawa, et al, (2018); Yazdani & Parsa (2014). Para peneliti terdahulu tersebut memiliki argumen yang sama tentang arah pengaruh yang positif dan signifikan antara variabel-variabel ini.…”

The antecedence of lecturer’s OCB: Evidence from Indonesia

“…These indicators if developing in a good condition can be influences OCB. The results of the study which concluded that organizational commitment affects OCB, including among others conducted by Saxena dan Saxena (2015), Suwibawa et al (2018), Kusumaninggati et al (2018), and Shahjehan et al (2019). Based on the studies and statements, the third hypothesis in this study is: H3: Organizational commitment has a direct effect on OCB.…”

A szervezeti polgár magatartás és az észlelt szervezeti kultúra összefüggései a köz- és a versenyszféra munkavállalóinak körében

“…A szervezeti kultúra típusa, erősségei és gyengeségei nagymértékben befolyásolják a vezetők és beosztottak magatartását, viselkedésbeli megnyilvánulásait és eredményességét (Atchison, 2002;Bakacsi, 2006;Karácsony, 2006;Ebrahimpour et al, 2011, Ujhelyi et al, 2016Gál et al, 2017), az uralkodó kultúra tehát kapcsolatban áll a munkavállalók által tanúsított szervezeti polgár magatartással (Kar-Tewari, 1999). A szervezeti kultúra és az OCB összefüggéseivel a közelmúltban számos kutató foglalkozott (Mohanty & Rath, 2012;Chun et al, 2013;Ghashghaeinia & Hafezi, 2015;Badwy et al, 2017;Suwibawa et al, 2018;Arumi et al, 2019).…”

“…A tanulmányuk legfontosabb konklúziója szerint az erős szervezeti kultúra erős OCB-dimenziókat eredményez. Suwibawa et al (2018) A vonatkozó kutatások eredményei alapján indokoltnak tartottunk tehát összehasonlító vizsgálatokat végezni a köz-és versenyszféra munkavállalóinak körében az észlelt szervezeti kultúra és a szervezeti polgár magatartás közötti összefüggésekre vonatkozóan. A versenyszféra munkavállalóinak körében ugyanis egyértelműen kimutatták, hogy mind a négy kultúratípus kapcsolatban van az OCB-dimenziókkal, a közszféra dolgozóinak körében csupán egy vizsgálatról tudunk (Kim, 2014), ami kizárólag a klánkultúra vonatkozásában elemezte az összefüggést.…”