Effective design management for small businesses

Bruce, Margaret; Cooper, Cary L.; Vazquez, Delia

doi:10.1016/s0142-694x(98)00022-2

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“…creative processes, is more likely to deploy case studies accompanied by semi-structured interviews (e.g. Roy, Reidel 1997;Bruce et al 1999). Already Svengren (1993: 444) recognised the importance of case study in dealing with design management as opposed to action research.…”

Section: Methodsmentioning

confidence: 99%

“…Paradoxically, design integration within practice-oriented small business interactions, particular within the SMEs context has been largely marginalised (Moultrie et al 2007: 335) or failed successful utilisation when compared to other type organisations or other business settings (Bruce et al 1999;Dickson et al 1995;Walsh, Roy 1985). There is to less attention have been paid towards revealing design impact, design practices and implications within smaller enterprises (Gemser, Lenders 2001;Hertenstein et al 2005;Moultrie et al 2007;Fernández-Mesa et al 2013;Erichsen 2014;Kortesoja 2013;Maroni et al 2015).…”

Section: Introductionmentioning

confidence: 99%

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Integrating design management concept in entrepreneurial practices: evidence from the cross-border project

Gerlitz

2016

9th International Scientific Conference “Business and Management 2016”

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Abstract. Innovation is the key-driving factor for the economic grow and social wealth. Innovative products and services emerge more often as a result of cross-sectorial combination of technologies, design and business models. The European Union approved in summer 2011 within the South Baltic Programme the INTERREG IVA project 'Design EntrepreneurSHIP'. The project work follows the evolutionary approach that is supported by semi-structured interviews, qualitative and quantitative surveys and expert assessments. The paper presents accumulated results by highlighting expectations and needs of entrepreneurs concerning a SME-suitable design management concept and desired design management skills in SMEs, forging innovation and sustainable entrepreneurship growth.

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Section: Methodsmentioning

confidence: 99%

Section: Introductionmentioning

confidence: 99%

Integrating design management concept in entrepreneurial practices: evidence from the cross-border project

Gerlitz

2016

9th International Scientific Conference “Business and Management 2016”

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“…A partir da combinação de recursos internos e externos (BERTOLA; TEIXEIRA, 2003;BRUCE;VAZQUEZ, 1999) bem como da sua integração, coordenação, colaboração e comunicação (MISHRA; SHAN, 2009), estes recursos, quando relacionados aos indivíduos e a infraestrutura de trabalho, podem ser articulados para o alcance da vantagem competitiva sustentável e para a ocorrência da gestão de design. Uma estrutura com boas informações e uma cultura existente de valores e termos comuns (OSTERLUND; LOVEN, 2005) também colaboram para esta ocorrência.…”

Section: Figura 1 -Mapa Conceitual Destacando Os Conceitos Relacionadunclassified

Estrutura e Fatores Intervenientes na Gestão de Design

Libânio

Amaral

Migowski³

2017

P&P

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ResumoAs empresas brasileiras vêm demonstrando interesse em investir em design, percebendo-o como um elemento estratégico para a obtenção de vantagem competitiva. Sendo assim, este artigo objetiva mapear a estrutura e identificar fatores intervenientes da gestão de design em empresas brasileiras pertencentes à indústria do vestuário. Foi realizada uma pesquisa exploratória, de abordagem qualitativa, com a aplicação de entrevistas em profundidade com quatro especialistas em design de moda. Como resultados, foi desenvolvido um mapa conceitual e elaborada a Árvore da Realidade Atual (ARA), com base no processo de pensamento. Foi possível levantar conceitos relacionados à gestão de design bem como identificar a dificuldade de sua implementação nas organizações brasileiras pertencentes à indústria do vestuário. Ademais, por meio do desenvolvimento da ARA, foram identificadas e elencadas as prováveis causas, ou seja, os eventuais fatores intervenientes capazes de gerar o efeito da não ocorrência da gestão de design nas empresas da referida indústria. Palavras-chave: Gestão de Design, Mapa Conceitual, Árvore da Realidade Atual AbstractBrazilian companies has shown interest in investing in design, perceiving it as a strategic element for achieving competitive advantage. Thus, this article aims to map the structure and identify intervening factors in design management in Brazilian companies belonging to the garment industry. The methodology was exploratory, qualitative, through in-depth interviews with four experts in fashion design. As a result, a conceptual map was developed and the current reality tree (ARA) was drawn, based on the thought process. It was possible to point out concepts related to design management and to identify the difficulty of its implementation in brazilian organizations belonging to the garment industry. Moreover, by developing the ARA, the probable causes were listed, that is, any intervenient factors capable of generating the effect of non-occurrence of design management in this industry companies.

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“…Muitos pesquisadores internacionais, nas últimas décadas, passaram a dedicar-se à área da Gestão do Design (BORJA DE MOZOTA, 2003;BEST, 2006;BRUCE;COOPER;VAZQUEZ, 1999;MINTZBERG, 1989;GORB, 1990;KOOTSTRA, 2009). No entanto, Libânio e Amaral (2011), a partir de uma revisão sistemática de dissertações brasileiras, verificaram que grande parte desses estudos busca compreender a Gestão do Design (GD) pelas investigações de caráter estritamente teórico.…”

Section: Introductionunclassified

Gestão Do Design Na Prática: Discussão Dos Fatores Humanos E Processuais Envolvidos

Moreira

Bernardes

Almendra

2018

Gest. Tecnol. Proj.

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RESUMO: Com o objetivo de identificar os fatores relacionados com a Gestão do Design (GD) na prática, esta investigação realizou uma pesquisa-ação com cinco companhias brasileiras desenvolvedoras de produtos e atuantes em diferentes segmentos de mercado. Para tanto, foram desenvolvidas 22 atividades que envolveram gestores e colaboradores dessas organizações. As ações foram realizadas através de uma prática integrada em que estavam presentes, ao mesmo tempo, os integrantes das cinco empresas. Ao longo das implementações, foram identificados importantes fatores processuais (descritos como fatores críticos de sucesso, inputs e outputs) e humanos (denominados como vetores positivos, negativos e principais atores) compreendidos como influenciadores do processo de implementação da GD em companhias. Além deles, observaram-se distintos papéis dentre os envolvidos nos níveis estratégico, tático e operacional das companhias e os impactos que eles possuem na dimensão global das organizações. Desta forma, este artigo se propõe a discutir tais resultados e, ao final, busca fazer uma inter-relação entre eles. PALAVRAS-CHAVE:Gestão do Design; Aplicação Integrada Prática; Empresas.ABSTRACT: This research aimed to identify factors related to Design Management (DM) in practice, and carried out an action research with five Brazilian companies that make products and are active in different Market segments. We developed 22 activities that involved managers and employees of these organizations, which portrayed an integrated practice that involved all companies at the same time. Along these implementations we identified procedural and behavioral factors that influenced on the implementation of DM. Besides, we observed distinct roles among involved members, and specific impacts that they have on the organization. Thus, this article main propose is to discuss these factors and related all results.

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Effective design management for small businesses

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Integrating design management concept in entrepreneurial practices: evidence from the cross-border project

Integrating design management concept in entrepreneurial practices: evidence from the cross-border project

Estrutura e Fatores Intervenientes na Gestão de Design

Gestão Do Design Na Prática: Discussão Dos Fatores Humanos E Processuais Envolvidos

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