Emerging Multinationals and the Role of Virtual Indirect Investors

Outward Foreign Direct Investments and Emerging Multinational Companies from Central and Eastern Europe

“…Thus, the Hungarian MOL and Petrolinvest, both in the petrol sector, have investments in Kazakhstan (Radlo 2012), and MOL has investments in Oman, Pakistan, and Yemen (Sass et al 2012). Because of the characteristics of its sector, Skoda Auto has investments in India (Zemplinerová 2012), and the Slovak Matador, active in the automotive industry, has a plant in Ethiopia (Ferencikova and Ferencikova 2012).…”

“…The growth of OFDI stock from three out of four of the VCs (Hungary, the Czech Republic, and Poland), while stable before 2000, accelerated significantly in the past decade (Ferencikova and Ferencikova 2012;Radlo 2012;Sass et al 2012;Zemplinerová 2012). Nonetheless, the pace and timing of OFDI growth in these economies was uneven.…”

Foreign direct investment in Central and Eastern European EU member states

“…Ebbe "kavar bele" a helyi, de külföldi tulajdonban levő vállalatok külföldi befektetése, amelynek részesedése igen jelentős lehet a teljes külföldi OFDIállományban. Az elérhető adatok alapján ez volt a helyzet Csehországban (Zemplinerova [2012]), Észtországban (Masso-Varblane-Vahter [2008]) és Magyarországon (Sass-Antalóczy-Éltető [2012]). Ezzel szemben országspecifikus okok magyarázhatják a közvetett OFDI alacsonyabb és a közvetlen OFDI magasabb része-sedését Lengyelország , Karaszewski et al [2014]) vagy Szlovénia esetében ).…”

“…Lehetséges az is, hogy az eredeti célor-szágban már nem találnak megfelelő befektetési lehetőséget. A régióban sok esetben ilyen közvetett OFDI-vel indulnak a külföldi közvetlen tőkebefektetések (lásd például Magyarország (Sass-Antalóczy-Éltető [2012]) és Csehország (Zemplinerova [2012])), s a helyi tulajdonban levő cégek csak később terjeszkednek külföldön. A liberalizáció és a reformfolyamat előrehaladása mellett a külföldi multik helyi leányai más módon, áttételesen is erősíthetik a külföldi befektetési tevékenységet.…”

“…Később, ahogyan a tulajdonosi előnyeik és versenyképességük egyre erősebb, már távolabbi országok-ban is befektetnek. Ezen kívül a korábban privatizáló országok (elsősorban Csehország, Lengyelország és Magyarország) hazai és külföldi tulajdonú vállalatai a később induló és így később magánosító gazdaságok által kínált privatizációs lehetőségeket is jobban ki tudják használni (lásd például , Sass-Antalóczy-Éltető [2012], Zemplinerova [2012]), és így ott sikeres külföldi befektetők lehetnek.…”