Entrepreneurship and Family Business Research: Comparisons, Critique, and Lessons

Abstract

The history of entrepreneurship research offers some insights into the future of family business research. These Insights suggest possible developmental processes for the family business research field and offer opportunities for family business researchers to build upon the foundations prepared by entrepreneurship researchers. History offers cautions as well to the future and value of family business research.

Lobbying directo: un análisis de las prácticas del sector hotelero con las instituciones políticas

“…En este sentido, pa ra su investigación en Finlandia, Littunen y Hyrisky (2000: 41) señalan de la ma ne ra más simple y contundente a la empresa familiar como aquella cuya pro pie dad está controlada por un propietario o por una familia propietaria, te nien do en cuenta que en sus conclusiones encontramos similitudes con las em pre sas familiares catalanas, puesto que concuerdan como una dedica ción exce si va al mercado de proximidad, la orientación a largo plazo del nego cio y su necesaria continuidad para proveer de ingresos a la familia. Sin embar go, como se ha expresado anteriormente, hay una gran diversidad de definiciones de empresa familiar, sin que poseamos todavía una única definición aceptada por la comunidad científica (Brockhaus, 1994;Litz, 1995;Pérez, 1998;Getz, Carlsen y Morrison, 2004) hasta el punto que Hugron (1998: 37) contabilizó 27, que iban desde la más restrictiva, que especifica que una empresa familiar ha de tener una propiedad exclusivamente familiar, hasta las que dicen que es sufi cien te considerar como familiar aquella empresa donde la familia influye en la dirección a través de métodos indirectos. Si empezamos por Leach (1991: 22-23), encontraremos que definió la empre sa familiar como aquella donde una familia o los vínculos familiares influyen y con tro lan sus decisiones, influencias que Vilanova (1999: 500) concretó en cuatro niveles: político o de poder, económico, ideológico y de continuidad.…”

Entrepreneuriat Familial : Croisement de deux champs ou nouveau champ issu d’un double croisement ?

“…A cela s'ajoute la prise en compte du contexte socio-culturel et institutionnel dans lequel s'insèrent les EF car cela va affecter la conception de la famille aussi bien que son influence sur l'EF (Leaptrott, 2005;Phan et Butler, 2008;Smith, 2008). Par conséquent, divers auteurs suggèrent de recourir à des définitions multicritères qui permettent une finesse plus grande des résultats et de préciser clairement la définition utilisée afin de disposer de résultats comparables parce que fondés sur des critères échantillonnaux homogènes (Brockhaus, 1994;Westhead et Cowling, 1998;Sten, 2007).…”

“…Pour y parvenir, elle doit s'appuyer sur des compétences techniques appropriées et mettre en place de nouveaux dispositifs (règles organisationnelles, ressources dédiées, etc.). Mais elle doit aussi et surtout changer ses orientations politiques et faire évoluer sa culture organisationnelle pour la rendre plus favorable à la création d'activités et à l'innovation (Brockhaus, 1994).…”

“…Les résultats d'une étude réalisée sur un échantillon de 209 entreprises familiales manufacturières américaines, montrent que l'engagement de la famille propriétaire facilite la prise de risque entrepreneuriale, alors qu'un long exercice du pouvoir de direction par les fondateurs produit des effets inverses (Zahra, 2005). Plutôt que l'approche de Timmons (1999), privilégiée par Craig et Lindsay (2002), la perspective de l'orientation entrepreneuriale semble s'imposer dans la littérature (Brockhaus, 1994;Kellermanns et Eddleston, 2006;Salvato, 2004). Le terme 'imposer' est certainement trop fort pour signifier que quelques articles seulement s'ancrent, la plupart du temps d'une manière indirecte, dans la littérature sur l'orientation entrepreneuriale.…”

“…La liste de ces entreprises serait vraisemblablement longue, mais simplement pour illustrer notre propos, nous pourrions évoquer les cas de SEMCO au Brésil et CASCADES au Canada. A l'évidence, le croisement du domaine de l'entrepreneuriat avec celui de l'entreprise familiale offre des opportunités de recherches susceptibles d'éclairer des situations et des pratiques, tant familiales qu'entrepreneuriales, encore méconnues mais que nous considérons au coeur de la dynamique de l'entrepreneuriat familial (Aldrich et Cliff, 2003;Brockhaus, 1994;Dyer et Handler, 1994;Rogoff et Heck, 2003;Chrisman et al, 2007). Or, comme l'ont fait apparaître les quelques numéros spéciaux parus sur le sujet (Poutziouris et al, 2004;Heck et Mishra, 2008), les travaux sont encore assez peu nombreux à adresser directement cette thématique et encore plus rares sont les auteurs qui en ont donné une définition ou tenté d'en cerner les contours ou la portée.…”