Environmental scanning strategy of manufacturing companies in southwestern Nigeria

Abstract

In this paper, we examine the environmental scanning strategy of manufacturing companies in Southwestern Nigeria against the background that manufacturing companies in Nigeria exist in a challenging environment characterised by high import dependency, inappropriate policies, lack of transparent governance and weak industrial capabilities. Empirical data was collected with a questionnaire from a sample of 84 manufacturing firms in Southwestern Nigeria. We found that generally, companies in the industry actively engage in systematic gathering, analyses and assimilation of information about the business environment as strategic input into planning. The main objective of search was to obtain information required to initiate or support strategies for competing in the domestic market. Central among the factors determining the companies" level of intrusiveness into the environment are companies" capacity to interpret changes in the environment, available channels of information and quality of information.

Monitoramento do ambiente organizacional em pequenas empresas: estudo de casos nos setores metal-mecânico e base tecnológica da região central do estado de São Paulo

“…A gestão do ambiente demonstra algumas técnicas administrativas que ajudam as organizações a interagir com os seus ambientes organizacionais, como a análise ambiental (SANDER-SON;LUFFMAN, 1988), o monitoramento ambiental (FRANCO;HAASE, 2010;OLAMADE et al, 2012), a estratégia ambiental (WALLS; PHAN; BERRONE, 2011) e o gerenciamento ambiental (VALENTINE, 2012).…”

Monitoramento do ambiente organizacional em pequenas empresas: estudo de casos no setores metal-mecânico e base tecnológica

“… Ambiente Externo (AHITUV; ZIF; MACHLIN, 1998;GHOSH, 2009;GIBSON;DIBBLE, 2013;WONG, 2012;MAYER et al, 2013; NAVARRO-GARCÍA; ARENAS GAITÁN; RONDÁN-CATALUÑA, 2014;OLAMADE et al, 2012;XU;DUAN, 2003).…”

“…O monitoramento ambiental visa obter, analisar e interpretar informações externas às firmas a fim de apoiar as suas iniciativas estratégicas WEICK, 1984;HAASE, 2010;OLAMADE et al, 2012;OREJA-RODRÍGUEZ;YANES-ESTÉVEZ, 2010;PARNELL et al, 2012) e para ajudar no planejamento dos cursos de ações futuras das organizações (AGUILAR, 1967;MAYER et al, 2013). Monitorar o ambiente significa ainda identificar as necessidades de monitoramento, obter e analisar as informações, os resultados do processo e por fim, auxiliar na tomada de decisão (LAU et al, 2012).…”

“…Assim como ocorreu com a Inteligência, a busca por artigos sobre informação ambiental gerou alguns subgrupos como: informação interna, informação externa e informação de gestão. Dentre as áreas internas, a setor de Tecnologia de Informação foi citado em muitos artigos, como os de Bhatt et al (2010) e Chow, Wu e Chan (2009) Os artigos sobre análise externa da informação abordam vários temas como:  A formação de estratégias em ambientes com excesso de informação (SAMPLER; SHORT, 1998);  A obtenção de informação para o monitoramento ambiental influenciado pelas características do ambiente HAASE, 2010;MAYER et al, 2013;NEWKIRK;LEDERER, 2006;OLAMADE et al, 2012;OREJA-RODRÍGUES;YANES-ESTÉVEZ, 2010;XU;DUAN, 2003).…”

“…Segundo Olamade et al (2012), o monitoramento ambiental, ao coletar, analisar e interpretar as informações obtidas no ambiente, ajuda as organizações a consolidarem suas iniciativas estratégicas e, assim, torna-se uma técnica que auxilia na sobrevivência de longo prazo das empresas. Abebe (2012) afirma que as empresas tendem a incrementar seu desempenho quando os seus executivos monitoram setores específicos relacionados ao mercado, como clientes ou concorrentes e, inversamente, reduzem seu o monitoramento quando focam em setores relacionados ao ambiente tarefa.…”