Erfolgreiche Technologieentwicklung im Unternehmensnetzwerk

Abstract

Kurzfassung Weil Unternehmen zunehmend nicht mehr in der Lage sind, alle zur Verfolgung ihrer strategischen Pläne erforderlichen Technologien eigenständig zu entwickeln, gewinnt die externe Auftragsvergabe von Technologieentwicklungen an Bedeutung. Für einige Arten von Aufgaben ist dabei eine Technologieentwicklung im Unternehmensnetzwerk sinnvoll. Die Anforderungen der Auftraggeber können jedoch auf Grund bestehender Nachteile von Unternehmensnetzwerken bislang häufig nicht erfüllt werden. Die so genannte „Virtuelle Technologieentwicklung“ kombiniert die Vorteile eines einzelnen F&E-Dienstleisters mit denen eines gut geführten Netzwerks. Dazu wird durch einen zentralen Koordinator, der die Interaktion mit dem Kunden führt, ein fallspezifisches Netzwerk aufgebaut und geleitet. Die Teilnehmer des Netzwerks werden aus einem Pool vorher bekannter Partner rekrutiert. In diesem beitrag werden die dazu erforderlichen Aufgaben, Strukturen und Abläufe dargestellt und die möglichen Vorteile im Anwendungskontext analysiert.