Escritórios de Projetos como Resposta Estratégica da Organização: Um Estudo de Caso na Vale

Abstract

A gestão de projetos emergiu como uma alternativa competente para viabilizar mudanças organizacionais. O objetivo do trabalho foi examinar a configuração de Escritórios de Projetos, investigando como ela é influenciada pela estratégia e estrutura organizacionais para atender às demandas do ambiente, bem como sua adequação para favorecer o atingimento dos objetivos estratégicos da organização. Para isso, foi conduzido um estudo de caso qualitativo em três Escritórios de Projetos da Vale. Os resultados encontrados indicam que as demandas ambientais influenciam a estratégia de curto e médio prazo da organização, enquanto a estratégia de longo prazo foi a principal influência nas alterações da estrutura, inclusive com a criação dos Escritórios de Projetos investigados. A estratégia organizacional foi também a influência determinante na configuração dos Escritórios.DOI:10.5585/gep.v2i2.33

Implantando um Escritório de Gerenciamento de Projetos Estratégico: um estudo de caso em uma instituição federal de ensino

“…Em alguns casos, o escritório estratégico delega tarefas mais operacionais para escritórios Medeiros, B. C., Sousa Neto, M. V., Medeiros Júnior, J. V. & Gurgel, A. M. (2018 (Spelta & Albertin, 2010;Martins et al, 2011;Mariuz, 2014).…”

“…Em alguns casos, esses escritórios podem ser implantados com funções estratégicas claramente definidas, ajudando na gestão de portfólio, no alinhamento estratégico, e na alocação de recursos (Martins, Moura, & Mesquita, 2011;Patel, Patel, & Patel, 2012;Santos, Oliveira, & Silveira, 2013;Mariusz, 2014), tendo o apoio de escritórios setoriais para desempenharem funções operacionais. Em outros, eles podem acumular funções estratégicas e operacionais, atuando também sobre a padronização das técnicas e métodos de gerenciamento de projetos e realizando o controle e acompanhamento dos projetos em geral (Rêgo & Silva, 2013;Carvalho & Piscopo, 2014).…”

Estratégia, Pessoas e Operações como agentes influenciadores do desempenho do Escritório de Gerenciamento de Projetos: uma análise por meio da Modelagem de Equações Estruturais

“…So, it should be seen as a combination of organizational resources, put together to create or develop something that did not exist previously, in order to provide an improvement in performance capability in the planning and realization of organizational strategies (Cleland et al, 1997). Therefore, a project is a structured approach for organizations to make possible adjustments or changes necessary to meet the challenges and opportunities demanded by a dynamic and competitive environment (Martins et al, 2011). Thus, the project management considers the planning, organization, direction and control resources to execute a goal in the relatively short term, established to complete specific goals and objectives (Kerzner, 2011).…”

“…Therefore, increasingly being accepted by senior executives that the work oriented by projects have a central point of support within the organization. Thus, having a structure that applies the concepts of project management in an organization, can help generate planned and controlled results at the organizational level, not on the individual, since projects are a powerful tool to create economic value and competitive advantage (Meredith & Mantel, 1995;Hallows, 2002;Shenhar & Dvir, 2007;Patah & Carvalho, 2009;Patah, 2010;Martins et al, 2011).…”

Project management office in non-governmental organizations: anex post factostudy

“…Brazilian studies generally address the discussion of project performance through a triple internal constraint (cost, time and scope), using a cross-section analysis that limits the disclosure of potential PMO moderation capacity, and mainly from studies of private for-profit organizations (Barbalho et al, 2014;Cianfanelli and Pessoa, 2014;Martins et al, 2011).…”