Etre agile... le destin de l'entreprise de demain

Abstract

Résumé La société mondialisée de l’information oblige à réorienter les organisations, les styles de management et les hommes vers un mode de fonctionnement agile.

Contexte organisationnel de projet et production de santé psychosociologique : exploration pragmatiste

“…Le sens donné à « valeur » fait toutefois davantage référence à une orientation « client » plutôt qu'à une qualité d'action organisationnelle dans laquelle tous les aspects, y compris celui de l'humain au travail, sont réellement évalués. Selon Barrand (2009), sept grands principes dominent le concept de l'agilité managériale que nous résumons en : 1) la capacité d'anticipation à la fois des causes et des effets possibles; 2) la capacité de coopération avec toutes les parties prenantes; 3) l'innovation reliée à la valeur ajoutée; 4) la relation; 5) la culture de collaboration; 6) la capacité de reconfiguration sous-jacente à la complexité; 7) la capacité à susciter et maintenir l'adhésion. Toujours selon cet auteur, « l'agilité ne saurait être un état stable et définitif, mais une propension, une aptitude, un cadre général à maintenir et alimenter constamment » (Barrand, 2009, p. 129).…”

Accompagner la responsabilisation : l’intervention ergonomique comme mise en dialogue des aspirations et prescriptions d’autonomie

“…Le principe est de laisser les salariés prendre des initiatives individuelles plutôt que de leur imposer des directives suivies de contrôles. Il faut y ajouter selon Ughetto (2018) le mode agile, principe initié dans le secteur du développement informatique, qui consiste à échanger plus fréquemment avec ses utilisateurs, mais qui s'étend à l'entreprise entière (Barrand, 2009) et érige le postulat de flexibilité pour répondre à toute demande. Ces deux modes d'organisation visent finalement un même but : l'affirmation sur le papier d'une plus grande autonomie laissée aux salariés et la remise en cause des pratiques managériales hiérarchiques.…”

La médiation par les artefacts visuels : une source spécifique dans la génération des connaissances nouvelles en situation ?

“…Hatchuel, Le Masson et Weil (2002) citent le mouvement taylorien, l'émergence des laboratoires de recherche comme lieu de production de connaissances, la naissance de la science administrative et la théorie des systèmes et de l'information. L'évolution des environnements externes et l'introduction de l'ère informatique ont poussé les entreprises à trouver de nouveaux moyens pour s'adapter et répondre aux exigences qui s'imposaient (Barrand, 2009). Sont notamment concernées l'innovation et la recherche qui reposent d'abord sur les connaissances des acteurs qui les pratiquent (Le Masson, Weil & Hatchuel, 2006).…”