Evaluación del Control Interno a la Gestión de Inventarios de IMPORELLANA S.A en Santo Domingo, periodo 2017

Abstract

<jats:p>El presente artículo tiene como fin evaluar el control interno a la gestión de inventarios de “IMPORELLANA S.A” en el periodo 2017. Para lograr este objetivo se utilizó un enfoque cuantitativo y cualitativo, con una investigación de tipo descriptivo-explicativo. La población estuvo conformada por todo el personal de la empresa, así como los proveedores y clientes del último semestre del periodo 2017. Para conocer la situación actual de la empresa se realizó el levantamiento de información a través de técnicas de recogida de información como encuestas y entrevistas acerca de la administración y control de los inventarios que maneja la entidad. Luego se realizó la evaluación del control interno en donde se aplicó el cuestionario COSO-ERM que permitió determinar el nivel de confianza y riesgo de la gestión de inventarios. En la identificación de riesgos con base en pruebas de cumplimiento, se determinó el nivel de eficiencia y eficacia de los procesos de compras, recepción, almacenamiento y ventas. En el informe de auditoría se detallaron los hallazgos encontrados que afectan al control interno, con su respectiva conclusión y recomendación. Los resultados obtenidos demuestran que el problema del control de inventarios de la empresa se centra en la deficiente planificación de las compras y mecanismos de control del movimiento de la mercadería.</jats:p>

Evaluación de la gestión de inventarios y facturación en el almacén Peregrine Falcón

“…La situación anteriormente descrita impide que la empresa Peregrine Falcón cuente con información actualizada y pertinente de sus inventarios. El no contar con documentos o procedimientos, provoca incertidumbre en la planificación de las compras, y roturas de stock de producto para garantizar el servicio al cliente (García & Sánchez, 2019).…”

“…Numerosas investigaciones evidencian las falencias que prevalecen en la mayoría de estas organizaciones en lo referido a la gestión de los inventarios y la facturación. Al respecto, Veloz y Parada (2017) afirman: persiste el empirismo en la proyección de la demanda de productos como parte de la logística de aprovisionamiento; insuficiente conocimiento para la implementación de métodos de control selectivo y políticas de inventarios; insuficiente uso de sistemas computacionales que incorporen además de aplicaciones dirigidas al control de la producción y distribución, funcionalidades para la toma de decisiones en tiempo real en la gestión de aprovisionamiento; afectaciones en la calidad del servicio condicionada por las insuficiencias para la gestión; escasa capacitación, en materias relacionadas con la gestión de inventarios, marketing y negocios, entre otros, aspectos que originan clientes insatisfechos, pérdida de ventas, y problemas de estabilidad financiera (García y Sánchez, 2019).…”

Web/Mobile system innovation: An efficient revolution in warehouse management.

“…6 Improve performance, efficiency, and understand the different levels of companies that manage their manufacturing inventory levels in different waysBy evaluating internal controls, we can determine the level of reliability and risk in inventory management. [7][8][9] A process-based inventory management system has been implemented for the inventory management of incoming and outgoing goods. 10 The development of a proper stock policy is essential to maintain a certain level of operation of the inventory system operation and relatively low maintenance costs.…”