Evaluation of labour productivity in Russian and Italian enterprises

Abstract

Оценка производительности труда на предприятиях в России и Италии Аннотация. Статья посвящена сопоставлению показателей производительности труда на примере российского и итальянского предприятий, схожих по производимой продукции. Методологическая база исследования представлена положениями теории научной организации труда в части факторов, влияющих на повышение эффективности использования персонала. В работе сделана попытка объединить российский подход к измерению производительности труда через показатели выработки и трудоемкости и зарубежные подходы, акцентирующие эффективность использования всех ресурсов организации. Основным методом исследования является сопоставительный анализ условий труда и показателей производительности труда. Изучаемые объекты выбраны с учетом их соответствия по показателям, производимой продукции, конъюнктуре рынков, на которых она представлена. Установлено, что производительность труда ниже на российском предприятии, определены резервы улучшения данного показателя. Причинами отставания российского предприятия по производительности труда авторы считают низкий уровень технологических, управленческих компетенций, автоматизации производства, недостаточное использование возможностей аутсорсинга непрофильных направлений деятельности, специфику природно-климатических условий. По результатам проведенного исследования сформулированы рекомендации для российского предприятия, которые при условии универсализации подходов к оценке производительности труда, в перспективе позволят более эффективно использовать резервы ее повышения. Ключевые слова: производительность труда; методы оценки производительности труда; научная организация труда; сопоставительный анализ.

Effectiveness And Viability Of Increasing Productivity In Market Conditions

“…Generally accepted technical and organizational reasons for low productivity in Russian companies include lack of staff and management motivation, low level of organizational and production culture, defective labour management, and undeveloped benchmarking, to name the few (Dolzhenko & Malyshev, 2019;Mikheeva, 2016). All of these reasons share the common base of attitude towards initial stages of product life cycles centered on costs and outcomes, and stress on production, while ignoring final outcomes of activities and viability of the actions.…”