Evaluation of Public Strategic Planning Models for Turkish Universities

Strategic Scenario as a Success Key for Academic Organizations

“…Strategic planning has become a major challenge for business organizations today, whether public or private, profit or not (Kahveci et al, 2012). Organizations need a comprehensive plan to deal with external changes.…”

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“…Organizations are increasingly relying on strategic planning to sustain their growth and prosperity as vital to their success by analyzing the present and predicting the future in order to maintain competitive advantage (Fathi& Wilson, 2009). Strategic planning has become a major challenge for business organizations today, whether public or private, profit or not (Kahveci et al, 2012). Organizations need a comprehensive plan to deal with external changes.…”

A institucionalização do planejamento na gestão universitária

“…A necessidade de conciliar o planejamento integrado (RODRIGUES, 2011) na universidade com um processo sistemático para guiar decisões para a melhoria da educação e formação, investigação, desenvolvimento e integração (KAHVECI et al, 2012), levou a universidade buscar uma mudança em direção a eficiência e o planejamento estratégico foi uma das direções tratada em trabalhos recentes (RODRIGUES, 2011;SILVA et al, 2012;MIZAEL et al, 2012;FRANCISCO et al, 2011;PICCHIAI, 2012;KAHVECI et. al, 2012).…”

“…Para melhor compreensão do processo de mudança na organização universitária a pesquisa relatada neste artigo teve como base analítica a teoria institucional para estudos organizacionais, cujo foco está nos três estágios de institucionalização desenvolvidos por Tolbert e Zucker (1999 (KAHVECI et. al, 2012), na mesma direção ao que sustentam Silva et al (2012) sobre gestão integrada, que se dá a partir de uma estrutura eficiente de alocação dos recursos financeiros, técnicos, gerenciais e tecnológicos.…”

“…Dentre os procedimentos e metodologias para busca de uma mudança em direção a eficiência, o planejamento estratégico se mostrou uma técnica bastante usada e disseminada em organizações universitárias, como demonstrado em outros trabalhos recentes literatura nacional e (RODRIGUES, 2011;MIZAEL et al, 2012;FRANCISCO et al, 2011;PICCHIAI, 2012) e internacional (KAHVECI et. al, 2012 As organizações complexas em sua definição nos estudos clássicos (ETZIONI, 1976) são por sua natureza fenômenos de difícil compreensão e cada novo estudo revela elementos Cinco perspectivas teóricas aplicadas no estudo da mudança organizacional são comumente encontradas, são elas: teoria da contingência estrutural; teoria da ecologia organizacional; teoria institucional; teoria crítica e teorias do pós-modernismo (CLEGG; HARDY, 1999).…”