Experiencia en la implementación de un modelo de dirección estratégica en educación superior

Abstract

Este artículo tiene por objetivo presentar la experiencia de una institución de educación superior, a través de los resultados de la implementación de un modelo de dirección estratégica, investigando el impacto que presentan las etapas de análisis, formulación e implementación de este modelo para el periodo 2006-2017, 11 años. Para ello, en primer lugar, se desarrolla el marco teórico y, en segundo lugar, se expone la metodología de estudio de caso con el modelo de dirección implementado, al igual que la hipótesis y variables de investigación sobre las cuales se aplica posteriormente un análisis descriptivo, exploratorio, no experimental y se construye un modelo de ecuaciones estructurales (PLS-SEM). Los resultados de la investigación arrojan valores de R2 de 79,2% y 94,9%, verificando que la etapa de análisis estratégico impacta positivamente en la etapa de formulación e implementación que posee el modelo de dirección utilizado. Finalmente, se concluye que es relevante emplear un modelo que permita guiar a las instituciones de educación superior.

Lineamientos para un plan de negocios para la internacionalización de empresas: El caso de Hubei, China

“…Este plan evalúa, en primer lugar, los factores internos de la empresa, dando una definición al negocio y analizando sus directrices estratégicas (visión, misión, valores y objetivos), a su vez, en segundo lugar, se realiza un análisis externo de la industria donde se encuentra inserta la empresa en la actualidad, para lo cual se sugiere elaborar análisis PEST, que proporciona un análisis del entorno operativo de la compañía (Betancourt, 2019), al igual que un análisis de las cinco fuerzas competitivas de Porter, para obtener información acerca de los competidores y el impacto que tendrán para la compañía (Espinoza, 2020) y, tercer lugar, se realiza un de las fortalezas, oportunidades, debilidades y amenazas, para continuar con la formulación de estrategias y su implementación. De manera similar a lo señalado por Huerta et al (2022), plantea que en el plan estratégico se deben considerar los aspectos internos e internos, al igual que las estrategias formuladas y su implementación.…”