Exploration des liens entre la communication de labels employeurs dans les annonces de recrutement, le mode de gouvernance et l’attractivité des organisations aux yeux des candidats

Abstract

RésuméAfin d’attirer les talents, de plus en plus d’entreprises cherchent à obtenir des labels employeurs. Cette étude expérimentale examine si les liens entre la communication de labels ( Great Place to Work et/ou Ecologique) dans les annonces de recrutement et l’attractivité des organisations aux yeux des candidats sont 1) modérés par le mode de gouvernance de l’organisation (coopérative vs cotée en bourse) et 2) médiatisés par leurs perceptions du prestige de l’organisation et de leur adéquation personne-organisation. L’étude menée auprès de 320 répondants montre que, quel que soit le mode de gouvernance, la communication du label Great Place to Work améliore l’attractivité de l’organisation aux yeux des candidats, via leurs perceptions plus élevées du prestige de cette dernière et de leur adéquation avec elle. Parmi les entreprises cotées en bourse, celles qui communiquent un label Great Place to Work sont perçues comme plus attractives que celles qui affichent un label Ecologique.

Label employeur et/ou marque région : quels signaux privilégier dans la communication de recrutement pour renforcer l’attractivité organisationnelle ?

“…Un label décerné par un tiers indépendant est, en effet, perçu comme davantage crédible que la communication officielle de l'entreprise et facilite les comparaisons avec les entreprises en concurrence sur le marché du travail (Dineen et Allen, 2016). Les entreprises labellisées sont, d'une part, plus attractives et reçoivent des candidatures de meilleure qualité et, d'autre part, leurs salariés ont de meilleures attitudes au travail et ont davantage tendance à rester dans l'entreprise (Fulmer et al, 2003 ;Collins et Han, 2004 ;Dineen et Allen 2016 ;Guillot-Soulez et al, 2019). De plus, plusieurs études valident un effet des certifications employeurs sur la performance financière des entreprises (Filbeck et Preece, 1998, Fulmer et al, 2003, Edmans, 2011.…”

Persuasive effect of potential employees' names and photographs in a recruitment advertisement

“…Although the sampling criterion used may be a potential limitation to the generalization of results, students' convenience samples are often used in marketing research (Bartikowski et al, 2011), and students represent a strategic target for recruiters (Soulez & Guillot-Soulez, 2011). In an economy increasingly focused on knowledge as a source of growth and innovation in the face of intense global competition, the growth of organizations depends on their ability to attract talent (Guillot- Soulez et al, 2019). The student participants were recruited during classes and received a link to the online study.…”

L'effet persuasif de l'intégration du prénom et de la photographie d'employés potentiels dans une publicité de recrutement

“…(Soulez & Guillot-Soulez, 2011). En effet, dans une économie de plus en plus axée sur le savoir comme source de croissance et d'innovation face à une concurrence mondiale intense, la croissance des organisations repose sur leur capacité à attirer des talents (Guillot- Soulez et al, 2019).…”