DOI: 10.11606/t.12.2005.tde-19062005-143656
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Fatores críticos na sustentabilidade das centrais de negócios do setor supermercadista

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“…No Brasil, os estudos sobre redes de empresas no varejo supermercadista, realizados por Pacagnam (2004), Ghisi (2005), Ferreira Junior (2006), Verschoore e Balestrin (2006), Motta e Cipriani (2007) e Livato (2008), destacam esse novo arranjo organizacional como uma estratégia desenvolvida por pequenas e médias empresas que buscam garantir a sua sustentabilidade no mercado competitivo. Além disso, os estudos mencionados apontam que as pesquisas sobre a formação de redes de empresas, suas estruturas e funcionamento são muito importantes para o desenvolvimento social e econômico do país.…”
Section: Strategic Management Journal Formação Dos Relacionamentos Auunclassified
“…No Brasil, os estudos sobre redes de empresas no varejo supermercadista, realizados por Pacagnam (2004), Ghisi (2005), Ferreira Junior (2006), Verschoore e Balestrin (2006), Motta e Cipriani (2007) e Livato (2008), destacam esse novo arranjo organizacional como uma estratégia desenvolvida por pequenas e médias empresas que buscam garantir a sua sustentabilidade no mercado competitivo. Além disso, os estudos mencionados apontam que as pesquisas sobre a formação de redes de empresas, suas estruturas e funcionamento são muito importantes para o desenvolvimento social e econômico do país.…”
Section: Strategic Management Journal Formação Dos Relacionamentos Auunclassified
“…Source: Elaborated byGhisi (2005), based on the papers of Nohria and Eccles (1992);Amato (2000);Cândido and Abreu (2000); O'Donnell et al…”
mentioning
confidence: 99%
“…No varejo supermercadista, as grandes redes demonstram, por comprarem grandes volumes de produtos, maior poder de barganha na negociação e, conseqüentemente, têm condições de vender ao consumidor produtos a um preço mais competitivo (GHISI, 2005). Mas só a vantagem na negociação pode garantir o sucesso do varejista em preços competitivos?…”
Section: Apresentaçãounclassified
“…No Brasil, os tipos mais importantes de varejista alimentício para distribuição são hipermercados, supermercados, lojas de conveniência, lojas de especialidades (açougues, varejões, padarias, entre outros), mercearias e outros formatos (PARENTE, 2000). Muitas redes supermercadistas engajaram no processo de reformulação do padrão de suas lojas, para atender a diversos segmentos de mercado, passando a operar com diferentes bandeiras, cada uma focada em um nicho de mercado atrativo (GHISI, 2005).…”
Section: Formato Dos Canais De Distribuiçãounclassified
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