2019
DOI: 10.7202/1060892ar
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Feedback centré sur une facette de la performance et pression financière interne dans le cadre de la réalisation d’une tâche complexe : une étude dans les hôpitaux publics français

Abstract: Tous droits réservés © Management international / International Management / Gestión Internacional, 2018 Ce document est protégé par la loi sur le droit d'auteur. L'utilisation des services d'Érudit (y compris la reproduction) est assujettie à sa politique d'utilisation que vous pouvez consulter en ligne. https://apropos.erudit.org/fr/usagers/politique-dutilisation/ Cet article est diffusé et préservé par Érudit.Érudit est un consortium interuniversitaire sans but lucratif composé de l

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“…Cependant, cette littérature abondante sur les fonctions managériales des médecins hospitaliers se concentre majoritairement sur leur positionnement face à la contrainte économique ou encore au nouveau rôle des chefs de pôle [2, [18][19][20]. Force est de constater que le rôle et le positionnement spécifiques des Présidents de CME n'ont pour l'instant fait l'objet que de très peu de travaux en Sciences de gestion [21].…”
Section: Le Président De La Commission Médicale D'établissement : Un ...unclassified
“…Cependant, cette littérature abondante sur les fonctions managériales des médecins hospitaliers se concentre majoritairement sur leur positionnement face à la contrainte économique ou encore au nouveau rôle des chefs de pôle [2, [18][19][20]. Force est de constater que le rôle et le positionnement spécifiques des Présidents de CME n'ont pour l'instant fait l'objet que de très peu de travaux en Sciences de gestion [21].…”
Section: Le Président De La Commission Médicale D'établissement : Un ...unclassified