Fit, Equifinality, and Organizational Effectiveness: A Test of Two Configurational Theories

Doty, D. Harold; Glick, William H.; Huber, George P.

doi:10.5465/256810

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“…Configuration of the organizational characteristics of a business can be viewed as a desirable state leading to superior performance (Schulte, Ostroff, Shmulyian, & Kinicki, 2009). It has been argued that, in firms, certain elements of strategy, structure, and process tend to cluster together to form configurations, which are critical organizational characteristics that commonly occur together and which support firms in pursuit of their strategic goals (Doty, Glick, & Huber, 1993). In the marketing literature, researchers are paying increasing attention to the configurations of marketing activities in practice (Homburg, Jensen, & Krohmer, 2008;Vorhies and Morgan 2003).…”

Section: Configuring Qandm Implementation and Industrial Marketingmentioning

confidence: 99%

Configuring quality management and marketing implementation and the performance implications for industrial marketers

Lai

Yeung

Cheng

2012

Industrial Marketing Management

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Section: Configuring Qandm Implementation and Industrial Marketingmentioning

confidence: 99%

Configuring quality management and marketing implementation and the performance implications for industrial marketers

Lai

Yeung

Cheng

2012

Industrial Marketing Management

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“…Lʼapproche de configuration (Doty, Glick et Huber, 1993 ;Meyer, Tsui et Hinings, 1993 ;Lepak et Snell, 1999), enfin, sʼattache à mettre en valeur des ensembles de pratiques plutôt que des pratiques individuelles. Suivant cette dernière approche, les pratiques de GRH auraient un effet synergique (renforcement mutuel) entre elles.…”

Section: Cadre Conceptuelunclassified

Effets de certaines pratiques de GRH sur la performance de PME manufacturières : vérification de l’approche universaliste

Lacoursière

Fabi

St‐Pierre

et al. 2012

ipme

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Tous droits réservés © Presses de l'Université du Québec, 2005 Ce document est protégé par la loi sur le droit d'auteur. L'utilisation des services d'Érudit (y compris la reproduction) est assujettie à sa politique d'utilisation que vous pouvez consulter en ligne.https://apropos.erudit.org/fr/usagers/politique-dutilisation/ Cet article est diffusé et préservé par Érudit.Érudit est un consortium interuniversitaire sans but lucratif composé de l'Université de Montréal, l'Université Laval et l'Université du Québec à Montréal. Il a pour mission la promotion et la valorisation de la recherche.https://www.erudit.org/fr/ Résumé de l'article Cette étude a pour but de vérifier si l'on peut constater, en contexte de PME, un effet de certaines pratiques de gestion des ressources humaines (GRH) comparable à celui qui est rapporté par différents chercheurs pour la grande entreprise. Influençant à la fois les conditions de travail, l'organisation du travail, la motivation et le développement des compétences, les pratiques de GRH peuvent constituer une source importante d'avantages concurrentiels pour les entreprises. Les résultats obtenus à partir d'un échantillon de 233 PME manufacturières permettent d'affirmer qu'il existe une relation positive entre le développement des pratiques de GRH et la performance des PME. Des analyses multivariées ont également permis d'attri buer spécifiquement les effets de certaines pratiques sur différentes dimensions de la performance des PME. C'est ainsi que la diffusion d'information apparaît liée au taux de roulement du personnel et au taux de rendement de l'actif ; la formation, à la productivité ; le recrutement et l'évaluation du rendement, à la croissance des ventes. Il apparaît en outre que le rôle significatif qu'exerceraient les pratiques sur la performance varie en fonction de la taille des entreprises. Ces résultats permettent de nuancer les effets des pratiques de GRH en montrant qu'ils peuvent être plus spécifiques que généraux. L'article s'achève sur une discussion intégrant des données d'études antérieures ainsi que des implications de gestion susceptibles d'intéresser des gestionnaires de PME. LES AUTEURSRICHARD LACOURSIÈRE, détenteur d'une maîtrise (M.Sc.) en gestion des PME de l'Université du Québec à Trois-Rivières, a oeuvré pendant une vingtaine d'années dans le domaine des médias écrits et agi comme consultant dans différents projets de développement organisationnel avant de se joindre à la Chaire de recherche du Canada sur la performance des entreprises. Ses intérêts de recherche concernent particulièrement la gestion des ressources humaines et le rôle que peut exercer cette fonction dans l'atteinte de différents objectifs de performance que poursuivent les organisations. Courriel .BRUNO FABI détient un doctorat (Ph.D.) en psychologie industrielle/organisationnelle de l'Université de Montréal. Il est professeur titulaire au Département des sciences de la gestion de l'Université du Québec à Trois-Rivières ainsi que chercheur associé à la ...

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“…Essa perspectiva parece congruente tanto com os resultados empíricos obtidos no domínio da teoria da configuração de Miles e Snow (e.g. Doty et al, 1993) como com as abordagens do equilíbrio pontuado (punctuated equilibrium) de Gersick (1991).…”

Section: Introductionunclassified

Ecologistas e economistas organizacionais: o paradigma funcionalista em expansão no final do século XX

Caldas

Cunha

2005

Rev. adm. empres.

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tingencialista ou neo-institucional. Discutiremos essas contribuições e perspectivas a seguir, ao apresentarmos os dois textos que constam neste número e as teorias funcionalistas que representam na série. ECOLOGIA ORGANIZACIONAL, ÁRVORES E FLORESTASO primeiro artigo do presente número da "RAE-Clássi-cos", de Hannan e Freeman, foi o trabalho que apresentou essa influente perspectiva teórica no campo da teoria organizacional no final da década de 1970, e que a partir de então provocou um intenso debate -e co-desenvolvimento -de teóricos contingencialistas e neo-institucionais.A lógica da ecologia organizacional fica evidente numa questão colocada por Michael T. Hannan e John Freeman no artigo "The population ecology of organizations" (1977): por que existem tantos tipos de organizações? A pergunta é eco de um outro texto, publicado em 1959 na revista American Naturalist: por que existem tantos tipos de animais? A partir de 1977 a ecologia organizacional suscitou um debate intenso e contínuo, e garantiu um lugar de relevo na teoria organizacional contemporânea. As suas poderosas idéias de base, sumariamente discutidas a seguir, e um sofisticado aparato matemático transformaram a teoria num dos paradigmas centrais da sociologia organizacional contemporânea, simultaneamente à abordagem das redes e à teoria institucionalista.Para responder à pergunta anterior -"por que existem tantos tipos de organizações?" -Hannan e Freeman propuseram que o debate sobre as organizações fosse provido com duas novidades importantes. A primeira é a adoção INTRODUÇÃONo primeiro número da série "RAE-Clássicos" foram apresentados os chamados "paradigmas hegemônicos" em análise organizacional e discutida a utilidade de aná-lises usando múltiplos paradigmas. No segundo número foi iniciada a exploração do paradigma funcionalista, primeiro mostrando como esse paradigma internamente se expandira em múltiplas perspectivas teóricas concorrentes, variando em nível de análise e em nível determinista versus voluntarista, e segundo com a discussão de um texto essencial do neo-institucionalismo. Neste número da série o objetivo é trazer, aos leitores ainda não familiarizados com tais teorias e textos, dois artigos de duas outras perspectivas funcionalistas: a ecologia populacional e as teorias econômicas da organização, com ênfase na teoria da agência.De forma geral, apesar de teoricamente muito distintas, essas duas teorias têm diversas pontos em comum para o propósito desta série. Primeiro, das teorias de perspectiva funcionalista, foram elas as que tiveram menor difusão e impacto no Brasil, apesar da legião de seguidores que possuem em outros países. Segundo, ambas questionam posições centrais das teorias funcionalistas mais difundidas no Brasil -como a teoria da contingência e a teoria neo-institucional -, e nesse sentido podem oferecer importantes contribuições a teóricos de tal orientação no Brasil, por oferecer contrapontos essenciais às suas habituais posições teóricas, o que pode vir a enriquecê-las. E terceiro, elas expandem as possibilidad...

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Fit, Equifinality, and Organizational Effectiveness: A Test of Two Configurational Theories

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Configuring quality management and marketing implementation and the performance implications for industrial marketers

Configuring quality management and marketing implementation and the performance implications for industrial marketers

Effets de certaines pratiques de GRH sur la performance de PME manufacturières : vérification de l’approche universaliste

Ecologistas e economistas organizacionais: o paradigma funcionalista em expansão no final do século XX

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