"Flexible" Workplace Practices: Evidence from a Nationally Representative Survey

Achieving Scale and Quality in School-to-Work Internships: Findings From Two Employer Surveys

“…' 2 Gittleman et al (1998) found that large firms and firms with more training tend to have more human re sources programs. Thus, the interrelationship among these three variables is probably a tricky one to disen tangle.…”

“…But in cases, such as the one for this article, in which the presence of the practices is mea sured by a simple binary variable-a zero if the practice is not used and a one if it is--the most common ap proach is to give the same weight to the practices and sum them to form an index. This is the procedure used here (see Bailey & Sandy, 1999;Gittleman et al, 1998;Osterman, 1994).…”

Les nouvelles formes d’organisation du travail

“…En fait, les plus petites entreprises bénéficieraient de leur grande flexibilité pour initier des changements organisationnels alors que les grandes auraient accès à beaucoup plus de ressources financières, humaines et organisationnelles pour réaliser ces mêmes changements, ce qui inhiberaient l'effet de la taille (Gittleman, Horrigan et Joyce, 1998). De plus, les pratiques étudiées n'étant pas réellement récentes dans le contexte nord-américain, l'âge des entreprises ne peut qu'être trivial dans l'adoption des NFOT.…”

“…Il serait également plus difficile aux grandes entreprises de s'adapter aux menaces et opportunités de l'environnement et de mettre en place des changements organisationnels importants (Bergeron, Rivard et Raymond, 1998). Les entreprises de grandes tailles posséderaient toutefois, en contrepartie, des ressources financières et humaines plus importantes que les petites entreprises, facilitant ainsi les innovations en matière d'organisation du travail (Dean et Snell, 1991 ;Gittleman, Horrigan et Joyce, 1998 ;Handel et Gittleman, 2004). Enfin, la majorité des études ont montré que les NFOT étaient significativement plus répandues dans le secteur manufacturier que dans celui des services (Osterman, 1994a ;Gittleman, Horrigan et Joyce, 1998).…”

“…Les entreprises de grandes tailles posséderaient toutefois, en contrepartie, des ressources financières et humaines plus importantes que les petites entreprises, facilitant ainsi les innovations en matière d'organisation du travail (Dean et Snell, 1991 ;Gittleman, Horrigan et Joyce, 1998 ;Handel et Gittleman, 2004). Enfin, la majorité des études ont montré que les NFOT étaient significativement plus répandues dans le secteur manufacturier que dans celui des services (Osterman, 1994a ;Gittleman, Horrigan et Joyce, 1998). L'ensemble de ces considérations nous amène à proposer l'hypothèse suivante : H1 : Les pressions normatives ou le mimétisme (âge, taille, secteur) influencent l'adoption des NFOT.…”