Formação e gerência de redes de empresas : requisitos para adequação do planejamento e controle da produção - estudo de caso em obra de construção civil de grande porte

Freitas, Juliano Borges de

doi:10.11606/d.18.2005.tde-20042005-113742

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“…De acordo com Britt o (2002( , in Freitas, 2005, as estruturas de rede constituem um cenário de referência, que pode ser aplicável à determinação de fenômenos caracterizados pelos relacionamentos cooperativos entre os agentes, o que reforça a necessidade de uma coordenação coletiva para ações que vierem a ser adotadas.…”

Section: Referencial Teóricounclassified

“…De acordo com Freitas (2005), uma efetiva cooperação requer coordenação, uma vez que os membros de uma rede possuem diversidades de comportamento, de prioridades, de motivações e de percepções do ambiente. Nesse sentido, a coordenação traz maior ordenação para uma atuação efi ciente, considerando os objetivos comuns.…”

Section: Referencial Teóricounclassified

“…De acordo com Britt o (2002), a partir da identifi cação das posições é possível defi nir como diferentes pontos se localizam no interior da estrutura, ou seja, está correlacionada à divisão de trabalho que une os diferentes agentes envolvidos, visando a um objetivo comum. Segundo Freitas (2005), a posição do ator é estabelecida e desenvolvida pelos investimentos em processo.…”

Section: O Conceito E As Estruturas De Redes Na Economiaunclassified

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A rede de empresas: o caso da Associação das Indústrias de Laticínios da Região Campo das Vertentes

Damas¹,

Shiki

Rosado

2014

RILESS-OE

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Resumo. Este trabalho objetiva evidenciar a formação de uma rede de empresas, especifi camente, o caso da Associação das Indústrias de Laticínios da Região Campo das Vertentes, de forma a identifi car os reais ganhos auferidos com a nova proposta de atuação. A metodologia do trabalho foi dividida em três etapas: a primeira foi uma pesquisa bibliográfi ca; posteriormente utilizou-se uma pesquisa documental, e, por fi m, elaborou-se um estudo de caso da Associação das Indústrias de Laticínios da Região Campo das Vertentes. Como resultado, percebe-se que a atuação da rede vem desempenhando um papel fundamental para os laticínios participantes. A formação da rede veio em resposta às inovações na estrutura de mercado, com o processo de concentração do setor e concomitante intensifi cação da competitividade. Esse mecanismo de reorganização estrutural das empresas em rede permitiu uma ação conjunta, levando a inovações tecnológicas, no sentido amplo desse conceito. Assim, as empresas têm conseguido permanecer no mercado, ampliando suas áreas de atuação, tanto em termos locais quanto para outras áreas geográfi cas, ampliaram seu poder de barganha com os fornecedores, diversificaram sua produção, reduziram custos e melhoraram a gestão. Conclui-se, assim, que a formação em rede tem grande potencial estratégico para ampliar a competitividade das micro e pequenas empresas, possibilitando sua permanência e expansão no mercado. Palavras-chave: rede, laticínios, Associação das Indústrias de Laticínios da Região Campo das Vertentes.

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Section: Referencial Teóricounclassified

Section: O Conceito E As Estruturas De Redes Na Economiaunclassified

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A rede de empresas: o caso da Associação das Indústrias de Laticínios da Região Campo das Vertentes

Damas¹,

Shiki

Rosado

2014

RILESS-OE

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“…Nesta seção será adotado como referência a temática das empresas virtuais por apresentarem uma maior complexidade e necessidade de agilidade no processo de formação, operação, dissolução e reconfiguração de redes de empresas. Goranson (1999) Segundo Goranson (1999) apud Freitas (2005) as cinco fases podem ser descritas como:…”

Section: Ciclo De Vidas De Redesunclassified

Arquiteturas De Referência Para Redes De Cooperação Em Sistemas Produtivos Dinâmicos Segundo a Abordagem Ekd (Enterprise Knowledge Development)

2008

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ResumoA pressão por menores ciclos produtivos, menores tempos de lançamentos de produtos, maior variedade do mix de produtos e inovações tecnológicas, entre outros, tornou imperativo a busca ou desenvolvimento de novas configurações organizacionais que pudessem suportar o atual ambiente complexo e dinâmico. As redes de cooperação, principalmente de pequenas e médias empresas, tornaram-se então uma alternativa viável para estas se manterem competitivas no mercado. Nesse sentido, uma arquitetura de referência pode fornecer elementos para a integração e coordenação entre empresas. Este trabalho pretende apresentar os conceitos relativos à arquitetura de referência para redes entre empresas constituídas em sistemas produtivos dinâmicos como forma para coordenar recursos, capacidades e competências. Pretende-se também propor um modelo genérico e conceitual de arquitetura de referência e relacioná-lo a abordagem EKD (Enterprise Knowledge Development). Como conclusão geral, observa-se a grande aplicabilidade da metodologia EKD como uma Arquitetura de Referência ou até mesmo suportando outra arquitetura comercial existente.Palavras-chave: redes de cooperação; modelagem de redes; arquitetura de referência; empresas virtuais; enterprise knowledge development (EKD). IntroduçãoNum ambiente cada vez mais complexo e dinâmico é necessário que as empresas consigam projetar um modelo organizacional cada vez mais integrado no sentido de maximizar intensivamente a utilização dos recursos da mesma, gerando assim maiores níveis de flexibilidade que suportem as mudanças constantes e consequentemente elevem o nível de competitividade da

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Formação e gerência de redes de empresas : requisitos para adequação do planejamento e controle da produção - estudo de caso em obra de construção civil de grande porte

Abstract: Formação e gerência de redes de empresas: requisitos para a adequação do planejamento e controle da produção-estudo de caso em obra de construção civil de grande porte. Dissertação

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A rede de empresas: o caso da Associação das Indústrias de Laticínios da Região Campo das Vertentes

A rede de empresas: o caso da Associação das Indústrias de Laticínios da Região Campo das Vertentes

Arquiteturas De Referência Para Redes De Cooperação Em Sistemas Produtivos Dinâmicos Segundo a Abordagem Ekd (Enterprise Knowledge Development)

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