Formation continue de la main-d’oeuvre : pour une collectivité qui se mobilise autour du développement des compétences

Abstract

La formation des travailleurs est une voie à embrasser pour conjuguer les transformations auxquelles font face les organisations québécoises. Cet article fait état des résultats d’une recherche exploratoire examinant la disposition et la capacité des PME à investir dans la formation de leurs employés, et ce, à travers les pratiques déployées et les perceptions des dirigeants de PME. Elle examine également les connaissances et les perceptions des PME à l’égard des stratégies et des programmes mis de l’avant par les acteurs gouvernementaux et régionaux en matière de formation et de développement des compétences. Les données ont été recueillies auprès de 427 dirigeants de PME situées dans Chaudière-Appalaches et le Centre-du-Québec. Les résultats témoignent de pratiques de formation informelles, restreintes par le manque de temps et de maind’oeuvre. Ils indiquent une connaissance limitée des programmes offerts par les acteurs socioéconomiques. Des pistes d’intervention sont suggérées à la lumière de ces résultats.

Human resource development in SMEs in a context of labor shortage: a profile analysis

“…Three research questions were raised: With regard to the first question, our results illustrated that overall, the SMEs portrayed in this study do not participate intensively in HRD activities, a result in line with the studies of Almeida and Aterido (2015), Johnson (2002), Nolan and Garavan (2016a) and Webster et al (2005). Our results showed HRD activities that are mostly informal and on-the-job, with learning by doing and task training as the most frequently chosen training activities, in line with the studies of Bélanger and Hart (2012), Deschênes (2021) and Sims et al (2015). HCT premises would have suggested that when HC resources are scarce, as in the context of a labor shortage, the value of developing them internally, rather than trying to acquire them externally, is expected to increase (Lepak and Snell, 1999).…”

“…A limited number of studies have focused specifically on the types of HRD activities mobilized in SMEs in the context of labor shortages. Few recent studies showed training activities deployed in the SMEs in the province of Quebec are mostly informal, unstructured and conducted directly in the workplace (Deschênes, 2021). SMEs are investing more in mandatory training, especially those related to occupational health and safety (Bélanger and Hart, 2012).…”

“…Most SMEs offer both formal and informal training, the latter being most often offered and a large part of the investment is directed toward new employees (Sims et al, 2015). On-the-job learning, watch-and-learn methods and peer-to-peer training are among the training activity that SMEs use most often (Bélanger and Hart, 2012;Deschênes, 2021). However, the accurate state of play on the level of participation in various types of activities is not well known.…”