Formulasi Strategi Untuk Pengembangan Pasar Industri Semen Di Jawa Timur

Abstract

Abstract:The cement industry is facing a new business era as more cement producers joining the domestic market competition that causesthe shift on the existing cement consumption map. This research aims to identify the company’s internal and external factors and to formulate best alternative strategy for the company “A” in facing the market competition in East Java Province. The strategy is formulated by using Strengths Weaknesess Opportunities andThreats(SWOT) analysis, Strategic Position and Action Evaluation (SPACE) and Grand Strategy (GS)matrix continuedby Quantitative Strategic PlanningMatrix (QSPM). Results show thatthe company should use aggressive strategy focusing on market penetration, aggressive promotion, increased selling power, and product development in order to expand the market in East Java Province.
 Keywords: Strategy Formulation, SWOT Analysis, SPACE, GS Matrix, QSPM.

Analisis Strategi Bisnis Pada Pt. Era Global Prioritas Di Bandar Lampung

“…Matriks ini membantu manajer dalam mengorganisir faktor-faktor strategik eksternal ke dalam kategori-kategori yang diterima secara umum mengenai peluang dan ancaman. Matriks IFE merupakan alat perumusan strategi yang meringkas dan mengevaluasi kekuatan kelemahan utama dalam area-area fungsional bisnis dan juga menjadi landasan untuk mengidentifikasi serta mengevaluasi hubungan diantara area tersebut (Naufal & Achmadi, 2017).…”

Strategi Kinerja Perusahaan Dipengaruhi Inovasi, Kualitas Produk, Reputasi Perusahaan Melalui Keunggulan Bersaing PT. X

“…Strategi pengertiannya dalam bahasa Yunani yaitu "Strategos" yang berarti dalam kekuatan militer untuk memimpin pasukan dalam peperangan (Ayusmita, 2021) dan juga cara atau pendekatan yang dilakukan untuk dapat mengalahkan lawan (Rahmah, 2015). Strategi adalah pencapaian keunggulan competitive dengan menjadi berbeda dari pesaing (Mustikowati & Tysari, 2014), dalam artian memberikan nilai tambah yang unik kepada pelanggan (Udayana, 2011), serta memiliki pandangan yang jelas tentang bagaimana untuk memposisikan diri secara unik dalam industri (Naufal & Achmadi, 2017). Tujuan utama dari strategi adalah menjadi yang utama dalam lingkup pasar terkait dengan memahami dan melakukan antisipasi tindakan dari sisi ekonomi lainnya terutama pesaing.…”

Strategi Kinerja Perusahaan Dipengaruhi Inovasi, Kualitas Produk, Reputasi Perusahaan Melalui Keunggulan Bersaing PT. X

“…Strategi pengertiannya dalam bahasa Yunani yaitu "Strategos" yang berarti dalam kekuatan militer untuk memimpin pasukan dalam peperangan (Ayusmita, 2021) dan juga cara atau pendekatan yang dilakukan untuk dapat mengalahkan lawan (Rahmah, 2015). Strategi adalah pencapaian keunggulan competitive dengan menjadi berbeda dari pesaing (Mustikowati & Tysari, 2014), dalam artian memberikan nilai tambah yang unik kepada pelanggan (Udayana, 2011), serta memiliki pandangan yang jelas tentang bagaimana untuk memposisikan diri secara unik dalam industri (Naufal & Achmadi, 2017). Tujuan utama dari strategi adalah menjadi yang utama dalam lingkup pasar terkait dengan memahami dan melakukan antisipasi tindakan dari sisi ekonomi lainnya terutama pesaing.…”