Fortalecimiento de las Mipymes como estrategia de desarrollo local. El caso de Quevedo, Ecuador

Abstract

ResumenLa presente investigación tiene como objetivo identificar y priorizar los factores que inciden en el debilitamiento de las Mipymes en Quevedo-Ecuador. Para ello, se realizó una encuesta, utilizando la técnica cualitativa Delphi, dirigida a expertos del sector. Los resultados que se consiguieron con esta técnica, y dos rondas de consultas, mediante las cuales se llegaron a consensos, hacen referencia a la necesidad de fortalecer a las mipymes mediante la implementación de estrategias relacionadas con un mayor acceso a los recursos financieros y con la mejora de la cualificación de los recursos humanos, así como en la formación y puesta en valor del empresario y de la cultura emprendedora, pues son los factores que se consideraron como críticos en el estudio.Palabras claves: Desarrollo local; micro; pequeña y mediana empresa; factores de debilitamiento. Abstract Strengthening MSMEs as a strategy for local development. The case of Quevedo. EcuadorThe present research aims to identify and prioritize the factors that influence the weakening of micro, small and medium enterprises (MSMEs) of Quevedo-Ecuador. For this, a survey was conducted, using the qualitative technique Delphi, directed to experts of the sector. The results obtained with this technique, and two rounds of consultations, suggest the implementation of the following strategies: better access to financial resources, improvement of the qualification of human resources, as well as the training and enhancement of the entrepreneur and the entrepreneurial culture, since these are the factors considered critical in the study.

La microempresa como alternativa de desarrollo en la provincia de El Oro

“…Se ha observado no solo en la provincia de El Oro, sino a nivel del país, que cada vez las microempresas, se han adentrado en la economía de cada ciudad a pesar de competir con las medianas y grandes empresas. Arguello (2018), hace mención que en la ciudad de Quevedo el 24.69% tienen ingresos de hasta $ 999,00 e incluso el 19.14% generan más de $ 2.500 dólares por ventas, lo que evidencia la rentabilidad de este tipo de negocios.…”

“…En el mismo informe del Instituto Nacional de Estadística y Censos (2021), identifica un total de 797.687 microempresas operativas en el territorio ecuatoriano, compuesta por el 93.86% del tejido empresarial a nivel nacional; adicionalmente el nivel de informalidad de estos negocios se ha visto afectado en los últimos años, de acuerdo a las cifras de empleo informal que datan desde junio del 2007 a enero del 2022, existiendo un incremento del 12,25%. Entre los problemas que enfrentan los microempresarios, originada por no existir una obligatoriedad fiscal en la utilización de herramientas contables para la determinación de su situación financiera, están el desconocimiento de los valores y cuentas que poseen en activos, pasivos y patrimonio (Flores Ruiz et al, 2018), pues el único control que suelen llevar es un registro de ingresos y gastos o realizan una contabilidad enmarcada en lo tributario. Además, este sector dispone de escasos valores de capital e inversión, ya que, para la gran mayoría, las remuneraciones de sus actividades no cubren los gastos asumidos por su propietario y por tal razón se incurre en descapitalización (Ojeda & Guadalupe, 2016) dicha situación se da producto de la falta de conocimiento de sus resultados económicos y uso de herramientas financieras.…”

Capacidades organizacionales de las microempresas productoras y comercializadoras de café de Candelaria Loxicha, Oaxaca, México

“…Las microempresas entendidas como aquellas que "cuentan con menos de diez trabajadores y generan ventas anuales hasta por cuatro millones de pesos" (SE, 2012, p. 1); conservan especial importancia dentro del tejido empresarial, por el papel que desempeñan dentro del desarrollo económico; al generar empleos e ingresos para muchas familias y contribuir en la mejora de la calidad de vida de la población local (Flores, Arguello y Pérez, 2017).…”