2014
DOI: 10.1007/s11266-014-9535-1
|View full text |Cite
|
Sign up to set email alerts
|

From Advocacy to Social Innovation: A Typology of Social Change Efforts by Nonprofits

Help me understand this report

Search citation statements

Order By: Relevance

Paper Sections

Select...
2
1
1
1

Citation Types

1
48
1
4

Year Published

2018
2018
2022
2022

Publication Types

Select...
6
3

Relationship

0
9

Authors

Journals

citations
Cited by 76 publications
(54 citation statements)
references
References 35 publications
1
48
1
4
Order By: Relevance
“…Е. Корнеева, А. С. Брюхно ГОСУДАРСТВО И ОБЩЕСТВО тролирующих необходимые ресурсы [Hodge, Piccolo, 2005]. Большое число источников финансирования положительно сказывается на финансовой устойчивости НКО и дает возможность «освобождать» ресурсы для разработки инновационных решений, в том числе связанных со сбором средств онлайн, не подвергая риску основные проекты организации [Jaskyte, Dressier, 2005;Shier, Handy, 2015]. Кроме того, с помощью интернета некоммерческой организации, получающей средства от населения, коммерческих организаций, органов власти, фондов, проще взаимодействовать с широким кругом потенциальных доноров [Nah, Saxton, 2013].…”
Section: гипотезы исследованияunclassified
See 1 more Smart Citation
“…Е. Корнеева, А. С. Брюхно ГОСУДАРСТВО И ОБЩЕСТВО тролирующих необходимые ресурсы [Hodge, Piccolo, 2005]. Большое число источников финансирования положительно сказывается на финансовой устойчивости НКО и дает возможность «освобождать» ресурсы для разработки инновационных решений, в том числе связанных со сбором средств онлайн, не подвергая риску основные проекты организации [Jaskyte, Dressier, 2005;Shier, Handy, 2015]. Кроме того, с помощью интернета некоммерческой организации, получающей средства от населения, коммерческих организаций, органов власти, фондов, проще взаимодействовать с широким кругом потенциальных доноров [Nah, Saxton, 2013].…”
Section: гипотезы исследованияunclassified
“…Проведение фандрайзинговых кампаний в интернете позволяет не только привлекать ресурсы, но и создавать новые либо поддерживать имеющиеся связи со стейкхолдерами. Подобные взаимодействия способствуют получению новых ресурсов, знаний и компетенций и рассматриваются как факторы развития социальных инноваций и социальных изменений [Huggins et al, 2012;Shier, Handy 2015]. Кроме того, внешние стейкхолдеры нередко ожидают от организаций применения инновационных практик, в том числе связанных с использованием онлайн-технологий, тем самым подталкивая их к этому [Zorn, Flanagin, Shoham, 2011].…”
Section: гипотезы исследованияunclassified
“…Non-profit organizations are innovators that develop, test, and implement new approaches to (social) problems (Salamon et al, 2000;Shier & Handy, 2015). They utilize their independence from both profit-seeking and governmental accountability.…”
Section: Innovationmentioning
confidence: 99%
“…Collaboration between public institutions and other entities, especially non-governmental organizations, may result in the implementation of social innovations. Representatives of the social sector (at least partially) operate so as to solve local social problems, and their activities are not as bureaucratized and routinized as the activities of public institutions [Hailey, James 2004, p. 344;Salamon 2015;Shier, Handy, 2015, p. 2583Dietrich et al 2016Dietrich et al , p. 1952Zajda 2017a, b]. Yet, not all non-governmental organizations are interested in implementing social innovations and have the potential for it.…”
Section: Social Innovations and Collaboration Between Local Social Pomentioning
confidence: 99%