From strategic planning to the designing of strategies: A change in favor of strategic design

Abstract

This paper proposes the creation of organizational strategies rooted in the culture of strategic design, considering the epistemological presuppositions of the paradigm of complexity. It is a process that accepts and aims to deal with uncertainty, randomness, unforeseeability and contradictions, through dialogical cooperation between the multiple actors tied to the strategy and affected by it. The process is iterative, non-linear, and delimited in time, over five moments of collective creation: inspiring, imagining, inventing, implementing and incubating. It is a process of collective construction, developed by multidisciplinary teams, in which the strategist-designer can play different roles: antenna, visionary, experimenter, connector and entrepreneur. The intention is to offer an alternative model to traditional strategic planning that still follows Cartesian thinking in its inception.

Design Estratégico, Community Centered Design E Gestão Por Mandalas: Uma Proposta Teórico-Metodológica Para Processos De Codesign

“…O Design Estratégico é, então, associado formalmente à inovação social e à sustentabilidade. Sua capacidade de mobilização do coletivo para uma disrupção que traga benefícios para além da organização e do tempo envolvidos no projeto é considerada como parte do DNA da metodologia por autores como Meroni (2008), Franzato et al (2015) e Freire (2017), embora essa não seja a única perspectiva disponível tendo em vista abordagens encontradas em Scaletsky (2016) e Penha e Coutinho (2017).…”

Design Estratégico na área da saúde: propostametodológica para a Inovação Cultural e Social deassociações ligadas a doenças raras

“…Mas, recentemente, o Design também tem desempenhado um papel de protagonista na formulação desse tipo de estratégia. Freire (2017) defende que o Design está mais bem preparado para a formulação de estratégias organizacionais no contexto socioeconômico contemporâneo, repleto de incertezas e descontinuidades. Tal contexto configura um desafio para o pensamento cartesiano e mecanicista que embasa as ferramentas clássicas da Administração, que ainda assim seguem sendo as mais utilizadas no projeto de estratégias organizacionais.…”

“…O Design Estratégico como entendido, com suas devidas nuances, em Mauri (1996), Meroni (2008), Zurlo (2010), Franzato et al (2015, Franzato e Campelo (2017), Freire (2017) e Manzini (2017), considera a formulação de estratégias organizacionais um projeto coletivo que leva em consideração os múltiplos pontos de vista dos múltiplos atores envolvidos nas múltiplas relações, fluxos e processos que configuram uma organização, levando em conta que essas relações, fluxos e processos definem muito mais uma organização do que seus limites formais jurídicos ou administrativos. Uma proposta que se alinha com a necessidade de inovação no modelo das associações de doenças raras.…”

Design amid Emergency

“…On 11 May 2020, we had a team of 14 people, including professors and design students from different educational backgrounds, at the undergraduate, graduate and master's levels, willing to respond to the call of the city government. Strategic design (Franzato e Costa, 2017;Freire, 2017) was the methodological approach that connected the team, combined with social innovation as its desired effect (Franzato et. al, 2015).…”