2022
DOI: 10.32645/9789942914965
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Fundamentos de comportamiento organizacional

Abstract: Más allá de la infraestructura, de la tecnología y de la trascendencia social de sus funciones, las organizaciones están constituidas, ante todo, por personas que, gracias a su esfuerzo, logran cumplir los objetivos propuestos internamente. Este libro aborda, precisamente, las estrategias que pueden aplicarse en las organizaciones para gestionar de la mejor manera ese complejo y diverso componente humano. El objetivo de sus autores es ofrecer una reflexión profunda y metódica que permita entender el comportami… Show more

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“…Por otra parte, Dubrin (2004) considera que el "compromiso organizacional, se reseña a la condición que un dependiente se nivela como una estructura determinada y con sus fines, también su aspiración por permanecer en ella como componente" (p.168).…”
Section: Competencias Laborales: Retrospectivas Que Obedecen a Proces...unclassified
“…Por otra parte, Dubrin (2004) considera que el "compromiso organizacional, se reseña a la condición que un dependiente se nivela como una estructura determinada y con sus fines, también su aspiración por permanecer en ella como componente" (p.168).…”
Section: Competencias Laborales: Retrospectivas Que Obedecen a Proces...unclassified
“…Es la percepción común que comparten los miembros de la organización, es un sistema de significado compartido, el investigador agrega que en cada organización, por medio de reglas implícitas encauzan y orientan el comportamiento dentro del lugar de trabajo, siendo precisamente lo que distingue a una empresa de otra [13] Otro autor manifiesta que la cultura en una organización es la forma como desenvolverse e intercambiar conocimiento, opiniones e información, de forma equitativa bilateral entre los colaboradores y las organizaciones, refiere el investigador, además, que es una disciplina académica que nace como un grupo de elementos interdisciplinarios de conocimiento enfocados en el estudio del comportamiento humano dentro de diferentes organizaciones. [14] Las relaciones interpersonales, el clima laboral y la cooperación entre equipos de trabajo son factores que, de ser gestionados exitosamente, mejoran el comportamiento organizacional, siendo necesario algunas acciones clave para lograr mantener un equilibrio: (1) La teoría del equilibrio organizacional.…”
Section: La Cultura Organizacionalunclassified
“…Según Coria et al [7], la teoría del cambio de Lewin permite determinar puntos clave en el proceso de cambio, el cual para Chiavenato [8] se divide en tres etapas: 1) Descongelación: se genera al momento en que las personas, grupos y la organización perciben un cambio, por lo que buscan entender y aceptar el clima cambiante por el que la empresa atravesó. En pocas palabras es olvidar o eliminar ideas actuales para remplazarlas por futuras ideas en las cuales se debió empezar con la adaptación y colaboración del capital.…”
Section: B Implementación De La Reestructuración Organizacionalunclassified