Género y trabajo: hacia una agenda nacional de equilibrio trabajo-familia en Chile

Abstract

El presente trabajo busca reconstruir los discursos sobre las posibilidades y limitaciones que surgen desde el mundo del trabajo remunerado para hacer posible instalar una agenda de conciliación de responsabilidades laborales y familiares, con equidad de género, en Chile. El estudio se basa en entrevistas en profundidad a directivos de organizaciones de varios sectores productivos, representantes de trabajadores/as, del Ejecutivo y legisladores/as sobre medidas de conciliación trabajo-familia, su importancia en la agenda laboral y las condiciones necesarias para su implementación. Entre los resultados se encontró que la persistente identificación de las responsabilidades familiares como un ámbito femenino, y la tensión existente entre las ideas de productividad –asociada con largas jornadas de trabajo– y bienestar de los/as trabajadores constituyen dos obstáculos claros para relacionar los discursos, hoy divergentes, sobre trabajo, familia y equidad de género en Chile.

Gender Gaps in the Chilean Young Investigator Grant and the Potential Impact of COVID-19 Lockdowns in 2020

“…The criteria used to enable faculty to supervise postgraduate theses (master's and doctoral level) are currently based on performance indicators during the last five years, which should be changed, at least temporarily, because this short timescale leaves certain groups at disadvantage. Public policies should encourage or even oblige men to also solicit work permits historically requested by women: medical licenses to care for children or the elderly, or post-natal licenses, among others (Jiménez & Hernández, 2020;Urrutia & Figueroa, 2019).…”

La construcción de conocimiento profesional e identidad de directoras de establecimientos educacionales chilenos.

“…Así, no resulta extraño que la identidad de las directoras se vaya constituyendo en pugna con una visión que las pone constantemente en tensión a la hora de pensar sus identidades, conllevando muchas veces la elaboración de nuevas figuras que les permiten validarse frente a los demás, como la figura de la gerente ideal (Moorosi, 2007). Asumir responsabilidades adicionales a las de los hombres, vinculadas con el cuidado de la descendencia y el hogar, jornadas extensas y extras de trabajo, entre otros elementos (Cubillo & Brown, 2003;Cabrera, 2005;Coronel, Llamas, Macías, & Moreno, 2012;Gómez y Jiménez, 2019), generan complejidades que implican compatibilizar un trabajo de alta exigencia con la crianza de los hijos (Coleman, 2007). En algunos casos se genera hacer maternidad machista (Smithson & Stokoe, 2005), escenario en el cual las mujeres toman su baja maternal por menor tiempo del concedido por ley.…”

“…Por ello, se optó por trabajar aquí desde la teoría fundamentada (Glaser & Strauss, 1967), debido a la posibilidad que este método ofrece en la facilitación de los procesos de interpretación de experiencias a través del tiempo o transformaciones a través de etapas.…”

“…Por otra parte, el rol directivo está caracterizado típicamente por lo masculinizado (Barberá et al, 2011), por la posición de poder que se configura en este espacio en el que el trabajo es lo primero, cuestión que resulta difícil de compatibilizar con aspectos del cuidado del hogar y de los hijos (Cabrera, 2005;Coronel et al, 2012;Cubillo & Brown, 2003;Gómez y Jiménez, 2019).…”

Trayectorias Laborales de Mujeres y Violencia en el Trabajo: Una Cuestión de Género

“…En el contexto laboral, la maternidad sería entendida como un asunto personal y de mujeres, que iría en contra del trabajo y de los objetivos de producción de la organización. En empresas, la conciliación trabajofamilia es entendida como un asunto femenino (Gómez-Urrutia & Jiménez-Figueroa, 2019). Para ingresar a un nuevo trabajo o ascender laboralmente, las mujeres están en condiciones dispares frente a sus colegas hombres y expuestas a discriminaciones por el hecho de ser mujer, por su asociación con la maternidad, inclusive aquellas que no quieren o no pueden ser madres (Undurraga, 2018).…”