Gestaltung resilienter Produktionsnetzwerke mit Agilitätsbefähigern

Abstract

Disruptive Ereignisse und bahnbrechende Innovationen können Unternehmen im Kern gefährden. Flexibilität und Wandlungsfähigkeit sind in diesen Fällen nicht ausreichend, um adäquat auf extreme äußere Veränderungen reagieren zu können. Unternehmen müssen sich in diesen Fällen über vorgedachte Korridore hinaus verändern und sich somit agil verhalten. Dieser Beitrag macht einen Vorschlag für eine strukturierte Definition des Agilitätsbegriffs aus Sicht der Fabrikplanung. Hierzu werden aus aus Anforderungen der Wertschöpfung jene vier Agilitätsbefähiger abgeleitet, die die Gestaltung agiler Produktionsnetzwerke ermöglichen. Dabei zeigt sich die Konzeptionierung von Standortrollen als geeigneter Lösungsansatz zur Entwicklung resilienter Produktionsnetzwerke.