Gestão De Custos: O Método Abc Em Uma Indústria De Fibras

Abstract

ResumoA presente pesquisa propôs-se ao estudo do sistema de custeio baseado em atividade, o Método ABC (Activity Based Costing), em uma indústria do segmento de industrialização de produtos a partir de fibras de vidro, localizada na cidade de Marau/RS. A dificuldade de apropriar os gastos indiretos e a complexidade dos processos decorrentes de não existir uma estrutura de custeio, dificulta a mensuração dos custos reais de cada produto fabricado e a sua lucratividade. Para o seu delineamento aplicou-se um estudo exploratório e bibliográfico de base qualiquantitativa, enfocando um estudo de caso na empresa para se compreender o funcionamento dos processos envolvidos, via análise documental de dados e observações sobre os processos de fabricação relevantes ao sistema de custeio. Os dados foram analisados por meio de planilhas eletrônicas, constatando-se que foi possível definir os custos dos produtos e uma estrutura de gestão de custos pelo método ABC. Além disto, a pesquisa proporcionou a formação dos preços de venda com a identificação de suas respectivas margens de lucro e evidenciou que os valores calculados contemplam a estrutura de custos fixos existentes e correspondem aos preços praticados pelo mercado, nas condições encontradas no estudo. Palavras-chaves:Custo. Formação do preço de venda. Lucro. Sistema de custeio baseado em atividade. AbstractThe present research proposed to the study of the activity-based costing system, ABC (Activity Based Costing), in an industry of the segment of industrialization of products from glass fibers, located in the city of Marau/RS. The difficulty of appropriating indirect costs and the complexity of processes resulting from the absence of a cost structure makes it difficult to measure the actual costs of each manufactured product and its profitability. An exploratory and bibliographic study was carried out on the basis of a qualitative quantitative approach, focusing on a case study in the company to understand the operation of the processes involved, through documental analysis of data and observations on the manufacturing processes relevant to the costing system. The data were analyzed through spreadsheets, verifying that it was possible to define the costs of the products and a structure of cost management by the ABC method. In addition, the research provided the formation of sales prices with the identification of their respective profit margins and showed that the calculated values contemplate the existing fixed cost structure and correspond to the prices practiced by the market, under the conditions found in the study. Keywords:Cost. Training of the sales price. Profit. Costing system based on activity.

Estimating the cost of calibration services using the TDABC costing method

“…Generally speaking, cost accounting is not difficult to calculate, since what is done, in most cases, is to subtract the costs of the products sold from the revenue obtained by selling them and from these gross profits the expenses are estimated. However, the complexity is to calculate the real cost of each product (MASCARELO et al, 2017). The practice of managing costs is intended to assist managers in their managerial functions, as it occupies a strategic role in managing the products and services of an organization through the use of the most appropriate costing system (DIAS; PADOVEZE, 2007).…”

“…One of the challenges of managers is to apply the correct methodologies to calculate the costs of their products, considering the increased competition, more demanding customers and meeting their requirements (MASCARELO et al, 2017). Costing systems, on the other hand, have their main challenge in the insertion of indirect costs to products and services, it is usually used apportionment through criteria that managers believe are close to the reality of the organization (KREMER et al, 2012).…”

Mudanças na Legislação Fiscal: O Efeito nos Custos das Empresas de Desenvolvimento de Software

“…O sistema ABC tem objetivo de gerenciamento de custos, com foco na estratégia da empresa. Com esse sistema o processo produtivo é dividido em atividades, permitindo que sejam analisadas e melhoradas, podendo reduzir seus custos e tornar a empresa mais competitiva (Mascarelo, Pfüller & Federizzi, 2017 O resultado obtido ficou abaixo do que era esperado pelos gestores da empresa. Havia uma sensação por parte dos gestores de que o tempo de produção com as demandas do Fisco estaria na faixa de 40%, porém, conforme verificado, ele é de aproximadamente 31%.…”

Método ABC aplicado em associação de mulheres brasileiras para produção de doces

“…Nesse contexto, a metodologia ABC (Activity Based Costing) surgiu como uma proposta alternativa de alocação de custos em relação aos métodos de custeio tradicionais, pois busca entender a causa dos custos através de atividades que consomem recursos necessários na produção de bens ou prestação de serviços, e assim direcioná-los de forma mais justa (Mascarelo, Pfuller & Federizzi, 2017). Além disso, as informações obtidas com a sua aplicação possibilitam que as organizações encontrem e eliminem custos desnecessários, contribuindo para a otimização dos processos (Futi, Silva & Pereira, 2015).…”