Gestão De Pessoas: Particularidades De Empresas Familiares

Abstract

Este artigo propõe-se a entender a problemática de empresas familiares considerando a interação entre cultura organizacional, traduzida em valores e, práticas de gestão de pessoas. Para tanto, foram estudadas três empresas familiares do Sul de Minas Gerais. O estudo com recurso à pesquisa qualitativa caracteriza-se como multicasos, com técnica de entrevista em profundidade. Constatou-se que as práticas de gestão de pessoas das empresas estudadas são marcadas por valores organizacionais que se expressam em práticas de gestão de pessoas traduzidas em recrutamento, seleção, avaliação, remuneração e treinamento. As evidências empíricas da inserção de valores nas práticas de gestão demonstram que na gestão dos funcionários, os dirigentes procuram contornar imposições e determinações da racionalização administrativa.

Empresas familiares e a profissionalização da gestão: estudo de casos em empresas paulistas

“…Em relação à GRH, na Empresa "A" não há uma política definida, adota-se uma postura "apagadora de incêndios", ou seja, uma gestão reativa e não pró-ativa, apoiando-se nas afirmações de Maia (2009), pois a área de Recursos Humanos (RH) é pouco valorizada em razão do predomínio dos interesses familiares e da experiência dos fundadores. Na Empresa "A", a sucessora reconhece a necessidade de profissionalizar a gestão da empresa, principalmente, a gestão de pessoas, a fim de melhorar a efetividade dos processos que envolvem os funcionários.…”

“…Porém, nas empresas familiares, assumem menor importância em razão dos interesses da família e das experiências dos fundadores. Maia (2009) Quadro 3: Fatores relevantes para a profissionalização das empresas familiares.…”

“…Assim, a GRH apresenta uma importante contribuição para a profissionalização, pois os gestores familiares precisam adquirir competências para incorporarem na gestão da empresa práticas administrativas racionais (LODI, 1993). Maia (2009) investigou as práticas de RH em três empresas familiares do sul de Minas Gerais, enfocando os valores da gestão. A autora identificou que o estilo de gestão de pessoas é caracterizado pela afetividade e pelo paternalismo, apresentando oportunidades de crescimento profissional e incentivo pessoal e, ao mesmo tempo, buscando comprometimento e o estabelecimento de um vínculo de confiança e parceria entre os proprietários e os funcionários.…”

A Influência da Gestão Familiar, no Segmento de Construção Civil, na Avaliação de Desempenho Organizacional

“…Deste modo, as tentativas de adaptação da unidade familiar na organização, normalmente prejudicam ambas, família e empresa. Para isso, devem ser criadas regras de convivência entre a empresa e a família, para que exista maior comprometimento entre as partes (RODRIGUES, 1991;BETHLEM, 1994;MAIA, 2009). Na concepção de Donnelley (1964)…”

Management control mechanisms and stewardship in family firms: an analysis of antecedents and consequences

“…Leal & Botinha (2013) (2) This article analyzes the attributions and participation of the controller in the succession process of a family firm. Maia (2009) (2) This article is proposed to understand the problem of family businesses considering the interaction between organizational culture, translated into values, and people management practices. Muller (2) The study aims to investigate the formal structure and controllership support practices to the management process in Brazilian family businesses.…”