Gestion de la Vulnérabilité des Petites Entreprises dans un environnement turbulent : entre un comportement planifié et opportuniste

Abstract

De nombreuses entreprises de petite taille survivent et se développent malgré le caractère limité de leur gestion. Comme toute entreprise, ces Petites Entreprises (PE) doivent leur survie à leur capacité à s’adapter aux changements rapides de l’environnement. Elles passent par différents moyens pour assurer leur maintien et leur développement. En s’appuyant sur la théorie de comportement de Ajzen (1985), cette recherche tente d’expliquer ce phénomène à travers une méthodologie axée sur deux phases : une phase qualitative faite d’entretiens exploratoires et une phase quantitative reposant sur un questionnaire structuré à base d’échelle d’attitude et administré auprès des dirigeants de PE agroalimentaires au Bénin et au Togo.