Gestión del conocimiento y servicios de inteligencia: la dimensión estratégica de la información

La Inteligencia Estratégica Del Estado Nación en La Era Pos-Covid-19

“…Además, en virtud de tal desconocimiento, no se cuenta con los medios adecuados para responder a estas en el momento en que por fin son detectadas. Por citar un ejemplo, se adjudican a la falta de información y a la no integración de los datos disponibles debido a un erróneo procesamiento, una de las causas de los atentados sucedidos el 11 de septiembre de 2001 en Washington y Nueva York (Esteban y Navarro 2002).…”

“…Autores advierten la naturaleza no convencional de las amenazas del siglo XXI, que van desde la proliferación de las armas de destrucción masiva hasta el ciberterrorismo y el terrorismo bacteriológico (Esteban y Navarro 2002). Por ende, es indispensable pasar de una inteligencia militar, orientada a la vigilancia de un enemigo potencial o real o a la preparación de acciones bélicas, por una inteligencia para la seguridad y la defensa, referente a la protección de los intereses nacionales y la estabilidad de las instituciones del Estado (Esteban y Navarro 2002).…”

Inteligencia de negocios: estrategia para el desarrollo de competitividad en empresas de base tecnológica

“…Los estudios para tratar de comprender la composición y la importancia del conocimiento, así como la relevancia de su almacenamiento, transformación y distribución, han incluido el análisis social como un marco que permite entender los elementos individuales que componen el conocimiento (Navarro y Bonilla, 2003). La etnografía analiza principalemente, mediante la observación de las características concernientes a una cultura en especial, las formas de interrelacionarse en esos núcleos que generan conocimiento, y por consiguiente ayuda a comprender su creación (Kane, Ragsdell, y Oppenheim, 2006).…”

La gestión del conocimiento como estrategia en el trabajo del documentalista

“…lo definen como una información complementaria (García Jiménez, 2002). En todas las organizaciones, el capital intelectual debe reunir las competencias, las capacidades y el saber de sus miembros, las estructuras, los procesos y las rutinas creadas por estos durante su trabajo y en su entorno (Esteban y Navarro, 2003). De esta forma, el capital intelectual se puede subdividir en capital humano, que comprendería los conocimientos, habilidades, experiencias, etcétera, del personal interno de la organización; capital estructural, considerado como aquel que produce los equipos, programas, bases de datos y todo lo que forma parte de la capacidad organizacional de una empresa; y capital cliente, fruto del desarrollo de las relaciones con los clientes, clave para el éxito (Bustelo y Amarilla, 2001).…”