Gestión estratégica para el desarrollo de energía fotovoltaica en pequeñas industrias de la ciudad de Azogues: caso de estudio industrias panificadoras.

Abstract

El presente trabajo investigativo se desarrolló con la finalidad de articular una propuesta de gestión estratégica para la pequeña industria panificadora de la ciudad de Azogues, en relación a la implementación de energía fotovoltaica para su proceso productivo, considerando el cambio de la matriz productiva en el Ecuador y tomando en cuenta que actualmente este tipo de negocio no dispone de políticas y ni proyectos encaminados hacia su uso. Para aquello, se realizó una primera revisión de la situación actual, el diagnóstico que permitió conocer a nivel interno y externo que los representantes de la industria no tienen mayor conocimiento de la energía fotovoltaica ni de sus usos. Esto sirvió como insumo para realizar un proceso de correlación entre las variables de procesos productivos y la gestión estratégica, con la finalidad de encontrar ventajas y desventajas, así como objetivos estratégicos que guíen un enfoque completo en virtud de las fortalezas y debilidades internas que mejoren la productividad. En la misma línea de articular una gestión viable, a nivel externo se evidencian las oportunidades y amenazas que, en conjunto, determinaron perspectivas con la finalidad de crecimiento industrial y productivo para afianzar aspectos relacionados con las finanzas, clientes, procesos internos y aprendizaje; donde los principales puntos de beneficio van por optimizar costos, retornos de inversión, innovación y eficiencia, reducción de la contaminación por uso de combustibles fósiles, aumento de productividad y mayores procesos futuros y el acceso a incentivos industriales y económicos, tanto nacionales como internacionales.

Desarrollo Turístico a Través De La Gestión Estratégica Y La Competitividad

“…Corina Nanci Duran Ttito|Lita Román Bustinza|Roger Venero Gibaja|Luis Manuel Custodio Morales|Edgardo Divier Incio Capuñay ción proactiva a los cambios en el entorno empresarial, también presenta desafíos y desventajas, como su complejidad inherente y la falta de garantía de éxito. Es fundamental que las organizaciones comprendan y aborden tanto los aspectos positivos como los negativos de la gestión estratégica para optimizar su efectividad y mejorar su capacidad para competir y prosperar en el mercado (González et al, 2022).…”

“…1.5. Ventajas y desventajas de la gestión estratégica De acuerdo con González et al (2022), la gestión estratégica ofrece una serie de ventajas significativas para las organizaciones. En primer lugar, proporciona un marco estructurado para la toma de decisiones, lo que permite a los líderes considerar sistemáticamente los factores internos y externos que afectan a la organización y diseñar planes de acción coherentes con sus objetivos a largo plazo.…”

Impacto de la industria 4.0 y su relación con la energía fotovoltaica en Ecuador

“…Es considerada como una alternativa sostenible y limpia que puede contribuir significativamente a la diversificación de las fuentes de energía y a la reducción de la dependencia de combustibles fósiles. Aportando así al cambio hacia un sistema energético más sostenible y respetuoso con el medio ambiente (Redrován et al, 2022).…”