Gestión pública socialmente responsable: Caso hilando el desarrollo en Ecuador

Abstract

Desarrollo varios proyectos de investigación junto a la universidad del País Vascoy Córdoba, dirige cuatro Ph.D. y posee más de 35 artículos indexados. Su tema principal de investigación es la Responsabilidad Social Empresarial y su relación con los DDHH, la precariedad laboral y su relación con la ética empresarial y el sector de las cooperativas todo ello con un marcado compromiso social.

Modernización del Estado en la gestión pública: Revisión sistemática

“…Las políticas públicas representan la relación entre la sociedad civil y el Estado, por lo tanto, se convierten en solucionar dificultades en el ámbito social de manera responsable, confirmando la trascendencia de la indagación de resultados en la administración pública, metodología actualizada, así como colaboración activa de los ciudadanos (Tomassini, 2002;Luque, Merino y Solis, 2019;Contreras y Montecinos, 2019). Además, hoy en día se incorpora la responsabilidad social como mecanismo de gestión, porque las organizaciones del Estado experimentan procesos de transversalidad, como consecuencia de la globalización (Gaete, 2008;Luque, et al, 2019).…”

Hacia una gestión eficaz de la vivienda social en la ciudad de Buenaventura

“…No obstante, los mismos son claros en señalar que en las organizaciones públicas no existe un modelo claro a seguir y algunas tienen mayores o menores esquemas metodológicos de planeación en su incorporación organizacional y funcional (Armijo, 2009); por lo tanto, habrá que determinar en este estudio como está la situación de esta entidad, principalmente en el indicador de gestión de vivienda nueva y disponibilidad presupuestal anal de inversión. Para así buscar la eficacia, que garantice el cumplimiento de los objetivos empresariales de la misma; o sea cumplir con la oferta de vivienda en la ciudad (Salcedo, Durante y Bravo, (2001), generando políticas públicas que solucione esta problemática que afecta a los más vulnerables de la ciudad (Luz et al, 2019).…”

“…Las apropiaciones presupuestales estudiadas, nos muestran como el pico más alto de inversión en el segundo periodo de gobierno fue el año 2010, mientras que en el último periodo de gobierno fue el año 2015; denotando que el presupuesto asignado al Distrito no obedece a una constante, sino que este es creciente y decreciente;reiniciando en cada periodo de gobierno. Por lo tanto, el presupuesto distrital es impredecible, para la planeación y ejecución de todos los sectores; incluido el de vivienda; por lo que resulta imposible generar procesos planificativos eficaces y por ende, ejecutar una política de vivienda seria a largo plazo, por la no oportuna movilización o apropiación de recursos (Luz et al, 2019) (gráfico 2). Además, se evidenció la baja incidencia que el sector vivienda, tiene dentro del presupuesto del Distrito; ya que el promedio presupuestal fue del 1,24% (tabla 7), afirmándose que las inversiones en el sector, corresponden solo al espectro de 4 años; por lo tanto se testifica que la gestión pública de vivienda en Buenaventura, es el resultado de las distintas acciones aisladas de gobiernos distritales y no a una política pública distrital de vivienda; que al final defina un modelo de gestión que cumpla con alcanzar los objetivos trazados para el sector (Luz et al, 2020).…”

La Gestión Presupuestaría y su Incidencia en el Cumplimiento de la Planificación Operativa Anual (POA) en las Universidades Públicas del Ecuador (Caso de Estudio Universidad Técnica de Manabí)

“…Los gobiernos tienen que mostrar resultados que la gente común entienda y aprecie, aún si los resultados son desalentadores o revelan que los programas han sido ineficaces o inadecuados, y aun cuando sus fondos hayan sido desviados para usos impropios, cosa que de todos modos el público debería conocer. (González, 2019) La herramienta principal para la creación de modelos de negocio y planes de empresa, tradicionalmente ha sido el Plan Estratégico. Se trata de un documento que establece los objetivos numéricos de la compañía, sus políticas y líneas de actuación para conseguirlos, y los intervalos de tiempo concretos y específicos, que deben ser cumplidos para la organización para la puesta en práctica del plan sea exitosa (Ortiz & Capo, 2016, p. 233) Por lo expuesto, en este trabajo investigativo se buscó analizar la gestión presupuestaria en el cumplimiento de la Planificación Operativa Anual (POA) en las universidades públicas del Ecuador y para ello se considera como caso de estudio la Universidad Técnica de Manabí.…”