Globalization and the Construction of Local Particularities: A Case Study of the Winnipeg Jets

Abstract

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The Steering Group as Policy Advice Instrument: A Case of “Consultocracy” in Stadium Subsidy Deliberations

“…However, given our observations of the process, combined with literature that outlines the divisive nature of stadia subsidy debates (Eisinger, 2000;Scherer, 2001), the CWP's conclusion can be read as somewhat fundamentally naïve/flawed but also institutionally derived. That is, while the CWP was certainly supportive of the idea to subsidise the stadium, the desired outcome was not necessarily to "push the proposal through," but rather to conduct a process in which certainty could be established and results subsequently defended in public.…”

Promoting the ‘arriviste’ city: Producing neoliberal urban identity and communities of consumption during the Edmonton Oilers’ 2006 playoff campaign

“…There is a lengthy history of urban boosterism on the Canadian prairies, as emerging cities actively competed to attract people, business and other related developments that urban centres required to grow and be prosperous (Artibise, 1975;Scherer, 2001). In fact, across Canada, the presence of professional sport and other popular leisure activities played key roles in garnering continental media coverage that advertised cities as dynamic and modern centres with expanding economies inviting investment (Gruneau and Whitson, 1993).…”

Le mondial et le local. Basket-ball et rugby à 15 professionnels à Pau : analyse comparative des publics de spectateurs

“…Celle-ci ne se réduit pas à l'adhésion ou au partage des valeurs d'une « culture locale » et ne désigne pas non plus systémati-quement un « sentiment d'appartenance local » homogène, même si l'assistance au spectacle sportif et le soutien régulier apporté par les spectateurs à leurs équipes peuvent le laisser penser. En effet, à l'instar d'autres disciplines comme le hockey sur glace ou le base-ball dans les villes nord-américaines (Scherer, 2001), l'assiduité en matière de spectacle de basket-ball à Pau peut aussi bien exprimer l'adhé-sion à une « culture NBA » très internationaliste et « urbaine », l'attachement aux valeurs « originelles » du patronage catholique d'Orthez d'où est issu l'Élan, ou encore une certaine idée de la « modernité locale » objectivée par exemple dans l'architecture de la salle de l'Élan. En d'autres termes, les différentes identités « locales » sont dans notre perspective avant tout des identités sociales « situées ».…”

“…En revanche, les spectateurs du rugby plus sensibles à une conception « territorialisée » de l'attachement local sont plutôt issus des couches sociales historiquement ancrées dans une région de « tradition rurale », avec la prudence que l'emploi de ce terme exige. Même si les deux équipes et leurs spectacles peuvent entrer en concurrence sur le plan de la notoriété locale, elles incarnent cependant deux éléments structurants d'un « système symbolique local » qui participent en somme à la construction de « l'identité » d'une ville et, au-delà, d'une région (Scherer, 2001), au point de devenir des éléments essentiels des politiques locales. L'appartenance des spectatrices et des spectateurs (et de tous les Paloises et les Palois) à une ville (ou à ses environs) offrant des spectacles sportifs majeurs, définis cette fois comme des consommations culturelles, n'interdit pas d'intégrer l'assistance au spectacle sportif de leur choix (ou des combinaisons) à des styles de vie très différenciés préservant, ou construisant parfois de façon ostentatoire, un certain type d'identité sociale (Bourgeois et Whitson, 1995).…”

“…Dans tous les pays occidentaux, les dirigeants et les gestionnaires des clubs d'élite, à l'instar du président de l'Élan, modèle gestionnaire « idéal -typique » de ces fractions de classe modernistes, ont souvent privilégié la logique de la mondialisation et de l'internationalisation de la « culture basket » (Andrews, 1997) conformément en somme à leur « habitus ». Les dirigeants de l'équipe de basket de Pau adoptent une position similaire à celle des grands clubs de basket ou de hockey sur glace nord-américains et canadiens qui valorisent le « local » en s'appuyant sur le processus de mondialisation (Scherer, 2001 ; même un pays communiste comme la Chine accepte l'internationalisation de « son » basket). Cette stratégie consiste à jouer sur l'internationalisation de l'équipe de Pau pour maintenir et renforcer les liens avec un public globalement « prédisposé » à participer à la construction de ce type d'inscription locale ouverte en renforçant par là même un certain style de vie (par ailleurs, l'enquête qualitative en cours portant sur l'ensemble des joueurs nationaux non issus du club et des joueurs étrangers des trois dernières années confirme que l'incorporation de cette dynamique spécifique fait partie en somme du « cahier des charges »).…”