Gouvernance d'une organisation : prévoir ou anticiper ?

From a Seafarer’s Career Management to the Management of Interwoven Sea- and Shore-Based Careers

“…There is a need to take into account this reality and to manage it. Lesca (2008), based on Aguilar (1967), uses a radar metaphor to show the importance of looking ahead in business. Firms are like ships in storms.…”

“…Ships need radars and firms need to look ahead. According to Lesca (2008), looking ahead or anticipating means detecting warning signs of a possible change in the environment, to act as soon as possible before the change is complete. To do this, firms must be active and not just wait for information to come to them.…”

“…Without anticipation, a firm is like a ship caught in a storm without radar, it would probably be inefficient. Lesca (2008) distinguishes anticipation from forecast. With forecast, we expect a unique solution and certitude, and we are angry if what was predicted does not happen.…”

Las prácticas administrativas de los dirigentes de PyME en un contexto turbulento: el caso del Líbano

“…Dans des environnements en mutation permanente, les entreprises subissent des conséquences directes qui affectent leurs stratégies et leur performance (Smart et Vertinsky, 1984). Ces effets qui induisent de nouveaux comportements managériaux amènent les dirigeants à surveiller et à intégrer la dimension « environnement » dans leur prise de décision, afin de survivre, sauvegarder leur place sur le marché et se développer (Lesca, 2008 ;Kotler, Keller, Ancarani et Costabile, 2014). Ils sont acculés à faire preuve d'attention particulière et de réactivité dans leurs pratiques quotidiennes, ce qui leur permet de détourner les menaces et/ ou de les transformer en opportunités (Brouard, 2007).…”