Heroes and Lies: Storytelling Tactics among Paramedics

Tangherlini, Timothy R.

doi:10.1080/001558700360889

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“…Elle a été analysée auprès d'autres professionnels de l'urgence, policiers et techniciens ambulanciers-paramédics [6,9,23]. De plus, cette illusion ne doit pas être comprise comme une carence réflexive, une absence d'affirmation des confrontations éthiques.…”

Section: Discussion Sur La Pertinence D'une Démarche Empirique En éThunclassified

La prise de décision d’urgence chez les pompiers premiers répondants : une illustration de la pertinence d’une approche empirique en éthique professionnelle

St-Denis

2018

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Lors d’une urgence médicale, l’intervention se doit d’être immédiate. Le temps de délibération est court, voire inexistant. Pourtant, l’intervenant portera la responsabilité de ses décisions et de ses actions. Cette complexité de la décision d’urgence demeure peu étudiée en éthique. Pour contribuer à combler cette lacune, cet article portera sur la prise de décision chez les pompiers premiers répondants. Il présente les données issues de focus groups réalisés auprès de pompiers du Service de Sécurité Incendie de la Ville de Montréal. Dans un premier temps, cet article illustrera la compréhension de la prise de décision d’urgence de ces pompiers premiers répondants. Dans un deuxième temps, il montrera qu’une approche empirique est indispensable à l’éthicien qui s’aventure en caserne : cette approche empirique est révélatrice des confrontations éthiques des pompiers et des moyens mis en place pour neutraliser ces confrontations.

show abstract

Section: Discussion Sur La Pertinence D'une Démarche Empirique En éThunclassified

La prise de décision d’urgence chez les pompiers premiers répondants : une illustration de la pertinence d’une approche empirique en éthique professionnelle

St-Denis

2018

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show abstract

“…According to Timothy Tangherlini (2000) stories provide a psychological outlet for emergency service workers as well as being useful in negotiating power relationships. Thus it is surprising that there have been so few studies of narrative and storytelling in policing contexts.…”

Section: Further Asserts That "Organizational Stories Develop Theimentioning

confidence: 99%

“…Consideration of the notion of organizational folklore amongst emergency services workers such as fire-fighters and paramedics has an established pedigree (see McCarl, 1985: Tangherlini, 2000. Among police officers, although much of the working day consists of telling stories about everyday policing and events (Van Hulst, 2013) studies of organizational storytelling in a policing context have yet to feature in folklore journals.…”

Section: Introductionmentioning

confidence: 99%

Towards an Organizational Folklore of Policing: The Storied Nature of Policing and the Police Use of Storytelling

2014

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This is an author produced version of a paper published in Among police officers much of the working day consists of telling stories about every policing and events. Although the study of narrative and storytelling in organizational contexts is an expanding area of research the same cannot be said of the study of narrative and storytelling in a police context. As an area of study it remains under researched although not unexplored. Using the writings of management narrative theorists such as David Boje and Yiannis Gabriel as a starting point this paper considers policing organisations and agencies as storytelling organisations. To do so we conduct a literature review on the 'storied nature' of policing and of the police use of storytelling in an organisational context. Consequentially, this reflective paper contributes to the developing literature because it both reviews and maps the literature highlighting potential areas for future research.

show abstract

“…Pour les pompiers, « humor helps to normalize the no-so-normal images evoked in their minds through the routine observation of tragedy » (Scott et Myers, 2002, p. 22). Pour les ambulanciers paramédicaux de l'étude de Tangherlini (2000), l'humour noir sert la même fonction sociale : « The dark humor that pervades them often casts the horrible into the world of the mundane. These comments, of course, also help to trivialise, and thus make less horrific, grisly scenes of suffering and death » (Tangherlini, 2000, p. 49 Pompier 3 : Mais, comme c'était un gars de la caserne, on a demandé le support d'une autre caserne pour finir ça… C'était difficile.…”

unclassified

“…En plus de rendre socialement difficiles la demande et la participation aux services de support psychologique (Tangherlini, 2000), il affecte les valeurs, les convictions et les choix personnels et professionnels. Ce questionnement peut être si profond qu'il peut mener à un abandon de la profession, comme en témoigne un des pompiers participant à notre étude ethnographique : « Pis tsé, j'ai ramassé un corps dans le fond d'un lac pis y'avait encore la corde d'accrochée après lui.…”

unclassified

Entre reconnaissance sociale et cohérence personnelle. Management des émotions chez les pompiers du Québec1

St-Denis

2014

ref

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Tous droits réservés © Reflets, Revue d'intervention sociale et communautaire, 2013 Ce document est protégé par la loi sur le droit d'auteur. L'utilisation des services d'Érudit (y compris la reproduction) est assujettie à sa politique d'utilisation que vous pouvez consulter en ligne. Résumé de l'article Les interventions pénibles amènent les professionnels à articuler les exigences de la reconnaissance sociale à celles de leurs valeurs personnelles. Cet article s'intéresse à la stratégie collective qu'est le management des émotions. Nous y abordons d'abord sa matérialisation dans l'humour, une pratique collective fréquente chez les professionnels de l'urgence. Puis, nous exposons les failles de cette stratégie collective et ses conséquences négatives pour les professionnels et leurs institutions. La démonstration s'appuie sur la littérature scientifique et sur des travaux empiriques menés auprès de pompiers québécois.Hors thème RésuméLes interventions pénibles amènent les professionnels à articuler les exigences de la reconnaissance sociale à celles de leurs valeurs personnelles. Cet article s'intéresse à la stratégie collective qu'est le management des émotions. Nous y abordons d'abord sa matérialisation dans l'humour, une pratique collective fréquente chez les professionnels de l'urgence. Puis, nous exposons les failles de cette stratégie collective et ses conséquences négatives pour les professionnels et leurs institutions. La démonstration s'appuie sur la littérature scientifique et sur des travaux empiriques menés auprès de pompiers québécois.

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Heroes and Lies: Storytelling Tactics among Paramedics

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La prise de décision d’urgence chez les pompiers premiers répondants : une illustration de la pertinence d’une approche empirique en éthique professionnelle

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Towards an Organizational Folklore of Policing: The Storied Nature of Policing and the Police Use of Storytelling

Entre reconnaissance sociale et cohérence personnelle. Management des émotions chez les pompiers du Québec1

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