Human Resource Development ≠ Human Resource Management: So What Is It?

Abstract

This editorial describes the fields of human resource management (HRM) and human resource development (HRD), including brief histories of both areas. Distinctions between the fields are made, as well as overlap between them. Ideas are presented concerning ways that manuscripts submitted to this journal can be best positioned for successful outcomes. A framework from Mankin () is used to depict overlap between organizational strategy and structure, organizational culture, HRM, and HRD. As these topics converge in greater alignment, the need for and centrality of strong HRD principles and practices should increase.

Talent Development in Russian Companies: Main Peculiarities and Influence on a Company’s Performance

“…Кроме то-го, данный процесс часто связывают не с управлением как таковым, а с развитием сотрудников с наибольшим потенциалом и производительностью [Collings, 2014]. Организационное развитие, обучение пер-сонала и построение карьеры [Werner, 2014] тесно связаны с управлением талан-тами и их развитием. Однако, в отличие от развития человеческих ресурсов, направ-ленного на улучшение индивидуальной, групповой и организационной производи-тельности, развитие талантов -это прежде всего система мероприятий и практик, на-прав ленная на формирование перспектив карь ерного роста талантливых работников, а так же определенных компетенций, не-обходимых компании в будущем.…”

“…Однако, учитывая акцент в обучении ра-ботников на формирование определенных компетенций и навыков, способствующих индивидуальному, групповому и органи-зационному росту и достижению высоких результатов [Collings, 2014], некоторые ис-следователи ведут речь о существовании взаимосвязи между управлением талант-ливыми сотрудниками и развитием чело-веческих ресурсов [Iles, Preece, Chuai, 2010;Kim, McLean, 2012;Collings, 2014]. Это определяет важность развития талан-тов для достижения результативности дея-тельности компаний [Collings, 2014;Werner, 2014].…”

“…Основной результат исследования -об-наружение связи между развитием талант-ливых сотрудников и результативностью деятельности компании -продолжает вы-воды более ранних работ, определявших связь между управлением человеческими ресурсами и производительностью органи-зации [Valentin, 2006], и, демонстрируя актуальность проблематики управления талантами в компаниях с развивающихся рынков, вносит существенный вклад в ис-следования в области управления челове-ческими ресурсами и их развития [Tarique, Schuler, 2010;Bethke-Langenegger, Mahler, Staffelbach, 2011;Holden, Vaiman, 2013;Werner, 2014]. Анализ основных меропри-ятий, связанных с развитием талантливых сотрудников, показал, что наибольшее вни-мание российские компании уделяют об-учению, профессиональной подготовке и развитию сотрудников, а также системе оценки талантов.…”

“…Проведенное исследование свидетель-ствует о стратегической направленности системы управления талантливыми сотруд-никами (в частности, развития человече-ских ресурсов в проанализированных рос-сийских компаниях) [Majeed, 2013;Werner, 2014;Latukha, 2015]. Полученные резуль-таты расширяют теоретические знания о практиках управления талантливыми со-трудниками в России, определяя ряд фак-торов, влияющих на их развитие.…”

The role of working environment in nurses’ career advancement from nursing mangers’ perspectives: A qualitative study

“…[1] The foundation of forming these organizations is based on human resources. [2,3] These organisations are facilitating conditions of career advancement on the basis of changing technology and knowledge, staff expectations, the necessity of decreasing cost and increasing productivity. [4,5] In addition to providing high quality services, these organisations are making attempt to provide opportunities for staff advancement.…”