Human Resource Management in Selected Health Service Providers in the Czech Republic in the Context of the Current Modern Hr Trends

Abstract

This paper focuses on human resource management in selected health service providers in the Czech Republic in the context of the current modern HR (human resource) trends. The main goal of this contribution was to characterize and, subsequently, confront the current modern HR trends in the research area of human resource management of a health care services provider's HR managers in the Czech Republic. The article presents some of the outcomes of primary quantitative and qualitative research. This research was carried out in 2016 and in 2017 from the sample of 47 respondents. One research hypothesis and one research question have been defined. The verification or rejection of null research hypothesis was done through the statistical method of the Pearson's Chisquare test. The results of the research came along with the finding that there is no statistically significant dependence between current implementation of the modern HR trends in selected health service providers in the Czech Republic and the number of employees in selected health service providers in the Czech Republic. ÚvodKociánová (2012) konstatuje, že se řízení lidských zdrojů (personální řízení, řízení zaměstnanců) v korporacích -firmách, institucích, organizacích, podnicích, úřadech, společnostech vždy vyvíjelo v souladu s určitým sociálním a ekonomických kontextem konkrétního období. V souvislosti vnějšími vlivy i vnitřními podmínkami korporací se měnily určité personální činnosti, postupem času rostly a nadále budou růst nároky na personální specialisty, personální manažery a další zaměstnance personální oddělení.Časy, kdy byl nejdůležitějším a nejvýznamnějším aktivem každí korporace hmotný majetek, jsou již nenávratně pryč. Některé korporace dnes nevlastní vůbec žádné nemovitosti ani výrobní linky a zdrojem jejich aktivní konkurenční výhody se stali jejich lidéjejich zaměstnanci (Vodák a Kucharčíková 2011).Řízení lidského kapitálu (lidský zdrojů, zaměstnanců) se zabývá těmi činnostmi, které souvisí se zaměstnáváním a řízením lidí v korporacích -firmách, institucích, organizacích, podnicích, úřadech, společnostech. Zahrnuje činnosti týkající se strategického řízení lidských zdrojů, řízení lidského kapitálu, řízení znalostí, společenské odpovědnosti korporace, rozvoje korporace, zabezpečování lidských zdrojů (přes proces plánování potřebného počtu zaměstnanců, získávání, výběru zaměstnanců až po oblast řízení talentů), řízení pracovního výkonu, hodnocení a odměňování zaměstnanců, vzdělávání a rozvoje zaměstnanců,