2017
DOI: 10.1080/09720502.2017.1358874
|View full text |Cite
|
Sign up to set email alerts
|

Human resources management and evaluation system based on fuzzy analytic hierarchy process

Help me understand this report

Search citation statements

Order By: Relevance

Paper Sections

Select...
1
1

Citation Types

0
1
0
1

Year Published

2018
2018
2023
2023

Publication Types

Select...
4
1

Relationship

0
5

Authors

Journals

citations
Cited by 7 publications
(2 citation statements)
references
References 10 publications
0
1
0
1
Order By: Relevance
“…Temel olarak yönetim ve değerlendirme, dikkatli bir şekilde düşünülmüş ve insanın içeriği, işlevi, öğeleri ve iç mantığı vb. kaynak değerlendirme; bu temelde insan kaynakları yönetimi ve araştırma nesnesi olarak değerlendirme, kuram birleştirmenin yöntemi benimsenmiştir (Yu, 2017). Kahya bildirisinde, personelin eğitim ve deneyimleri ile iş yerindeki gösterdiği performansının gelire ve iş değerlemeye etkisini tespit etmeyi amaçlamıştır.…”
Section: Literatür Araştırmasıunclassified
“…Temel olarak yönetim ve değerlendirme, dikkatli bir şekilde düşünülmüş ve insanın içeriği, işlevi, öğeleri ve iç mantığı vb. kaynak değerlendirme; bu temelde insan kaynakları yönetimi ve araştırma nesnesi olarak değerlendirme, kuram birleştirmenin yöntemi benimsenmiştir (Yu, 2017). Kahya bildirisinde, personelin eğitim ve deneyimleri ile iş yerindeki gösterdiği performansının gelire ve iş değerlemeye etkisini tespit etmeyi amaçlamıştır.…”
Section: Literatür Araştırmasıunclassified
“…− the stakeholder (expert) one, which became a projection of the concept of stakeholders and business ethics (Freeman, 1984) on the HRM area, and whose effectiveness is measured via expert methods of the company's internal stakeholders (Ulrich, 1989;Mitchell et al, 1997;Greenwood, 2002), among which became widespread interview, focus group and employee survey methods [Carter et al, IES, 2011;Armstrong, Taylor, 2014], Analytical Hierarchy Process (AHP) technique [Quang et al, 2020], 360-degree feedback [Society for Human Resource Management, 2017]. Within this approach also, there is an option to assess consumer expectations and customer (external stakeholders') feedback (Schneider, White, 2004), because HR-management directly affects the quality, range, price and level of service, that is, all that shapes customer loyalty, which generates additional income.…”
Section: Introductionmentioning
confidence: 99%