Hvor blev medarbejderdeltagelsen i virksomhedernes miljøarbejde af?

Abstract

Selv om forskning har påvist et stort potentiale for organisationsudvikling og miljøforbedringer ved brug af medarbejderressourcen i virksomheder, er de fl este forsøg med deltagelse løbet ud i sandet eller afbrudt, og det synes småt med deltagelsen i dagens virksomheder. Uindfriede forventninger om humanisering af arbejdslivet og mere baeredygtighed i virksomheder gennem deltagelse står uforklarede. Artiklen søger gennem et overblik over forskningserfaringerne og de indvirkende samfundsmaessige vilkår at forklare paradokset og de udeblevne perspektiver. Forudsaetninger og barrierer for aktivering af medarbejderpotentialet og deltagelse i organisatoriske forandringsprocesser søges identifi ceret tillige med betingelserne for organisatorisk og institutionel forankring af deltagelsen.

An innovative approach to employee participation in a Norwegian retail chain

“…The question still remains, however, of managerial privilege vs employees' fight for rights, and this is still the main dividing line between social dialogue and HRM. There is still a difference between collective and individualistic patterns of employee relations, or between employee participation anchored in industrial relation vs employee involvement anchored in HRM practices (Busck, 2005). In the latter case, the managers may choose to involve employees, in the former the employees have a legal or habitual right to participate, and only in this case can we speak of economic democracy.…”