Identifikasi Masalah Pada Mesin Raw Mill Menggunakan Metode Fmea Dan RPN

Abstract

PT Semen Padang merupakan perusahaan yang bergerak dalam bidang industri manufaktur yang memproduksi produk semen. Mesin yang digunakan dalam proses produksi adalah Raw Mill, Kiln, dan Cement Mill. Penelitian ini bertujuan untuk mengetahui berbagai permasalahan yang dapat terjadi pada proses produksi, waktu jalan dan waktu stop mesin Raw Mill. Dalam penelitian ini digunakan metode Failure Mode and Effect Analysis (FMEA) yang merupakan metode untuk melakukan analisis faktor penyebab mesin mengalami berbagai gangguan. Analisis ini dilakukan dengan melihat pada setiap faktor penyebab gangguan kemudian memberikan penilaian skor bedasarkan dari tingkatan frekuensi kerusakan yang dapat diketahui. Penilaian skor yang diberikan kemudian dapat diurutkan dengan Risk Priority Number (RPN) untuk mengidentifikasi critical failure modes, terkait dengan ranting dari penilaian terendah hingga penilaian tertinggi. Hasil penelitian yang didapatkan menunjukkan bahwa adanya beberapa faktor yang menjadi penyebab terjadinya gangguan pada proses operasi mesin raw mill. Permasalahan tersebut kemudian diolah menggunakan metode Failure Mode and Effect Analysis (FMEA) untuk menentukan banyaknya frekuensi permasalahan itu terjadi. Tahapan selanjutnya adalah menggunakan metode Risk Priority Number (RPN) untuk melakukan perhitungan penilaian Severity (S), Occurrence (O), dan Detection (D) dan kemudian didapatkan presentase dari masing-masing permasalahan, dan juga didapatkan total nilai RPN sebesar 2974, serta nilai kritis RPN diperoleh sebesar 148,75.
 Kata Kunci: Produksi mesin, stop, FMEA, RPN, nilai kritis

Identifikasi dan Evaluasi Risiko Operasional Logistik dengan Metode Failure Mode and Effect Analysis (Studi Kasus : PT. ABC Gresik)

“…Untuk menentukan FMEA, terlebih dahulu mencari nilai RPN. Penilaian skor yang diberikan kemudian dapat diurutkan dengan Risk Priority Number (RPN) untuk mengidentifikasi critical failure mode, terkait dengan rating dari penilaian terendah hingga penilaian tertinggi [9]. Pengendalian di dalam perusahaan terdiri dari lima komponen yaitu lingkungan pengendalian, penilaian risiko, aktivitas pengendalian, informasi dan komunikasi, serta pemantauan aktivitas [10].…”