Imitation, Incremental Innovation and Climb Down

Vyas, V. S.

doi:10.1177/097135570501400202

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“…Formação da escola do empreendedorismo, o processo de formação de estratégias é influenciado pela atitude empreendedora, que é basicamente caracterizada por: criatividade e busca por novas ideias; busca de oportunidades por meio de monitoração permanente de mudanças ambientais, iniciativa, persistência, aceitação de riscos; estabelecimento de redes de contatos, persuasão, liderança e autoconfiança; estabelecimento de visão e de metas e controles para atingi-la . Vyas (2005).…”

Section: As Relações Entre Comportamento Estratégico E Inovaçãounclassified

Inovação e estratégia: um estudo em micro e pequenas empresas de serviços

Danjour¹,

Medeiros²,

Júnior³

2023

Inter. J. Sci. Manag. Tour.

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Esta pesquisa apresenta como objetivo geral objetivo geral mensurar o grau de inovação a partir do comportamento estratégico de Micro e Pequenas Empresas que atuam no setor de serviço região metropolitana de Natal. Quanto aos procedimentos, o presente estudo é classificado como do tipo explicativo, de natureza quantitativa, conduzido por meio de uma survey analítica. A amostra utilizada foi do tipo probabilística, aleatória simples, composta por 260 gestores de empresas do setor de serviço da região metropolitana de Natal, participantes do Programa ALI/SEBRAE/CNPq. O instrumento de pesquisa foi aplicado no período de maio 2014 a março de 2015, tendo retornado 260 questionários em condições de tabulação. Através de uma análise de regressão múltipla, foram identificadas nas organizações estudadas um perfil transitando entre o comportamento estratégico analítico e prospector, além do predomínio de pouca inovação nestas organizações. Estes resultados indicaram uma forte e positiva influência do comportamento estratégico no grau de inovação das empresas, sendo confirmados ao se observar os percentuais de explicação do modelo, bem como o valor da estatística t-student da variável “EstratOrg” em relação à varável dependente. De forma conclusiva, a pesquisa confirma as suposições da teoria quando apontam uma necessidade de se promover um alinhamento do posicionamento estratégico da organização com o seu processo de inovação, sendo esta estratégia um fator primordial do sucesso ou fracasso no processo de inovação.

show abstract

Section: As Relações Entre Comportamento Estratégico E Inovaçãounclassified

Inovação e estratégia: um estudo em micro e pequenas empresas de serviços

Danjour¹,

Medeiros²,

Júnior³

2023

Inter. J. Sci. Manag. Tour.

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show abstract

“…Though strategy planning is a continuous process, small organisations act fast in response to the changes in the industry (Dean et al, 1998) and take short term advantages on account of their flexibility; this makes strategy planning highly contextual (Chan and Foster, 1999). Vyas (2005) submitted mixed argument that small incremental changes towards growth are important until the organisations get enough resources, skill and experience to take high growth path, and clarified that the intuitive decisions about these changes are about taking calculated risk.…”

Section: Research Questionsmentioning

confidence: 99%

‘How do they plan for growth in auto component business?’ – A study on small foundries of western India

Majumdar¹

2010

Journal of Business Venturing

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“…As inovações podem ser vistas como o resultado da seleção, retenção e aplicação de conhecimentos para criar novos produtos, processos e características organizacionais (BUTLER, 1981). Considerando os reflexos práticos nas atividades e resultados organizacionais, estudos têm mostrado que o desempenho dos negócios está estreitamente relacionado com altos graus de inovação (HULL, 2004); que os níveis de competitividade em novos segmentos ou em novas indústrias estão vinculados à capacidade inovadora (HAGE & HOLLINGSWORTH, 2000;ADAMS et al, 2006) e, ainda, que as organizações inovadoras crescem mais que as não-inovadoras (VYAS, 2005).…”

Section: Introductionunclassified

Valoração da inovação tecnológica nos projetos de pesquisa e desenvolvimento

Albarello¹

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À Adriana e ao Caio, pela incentivo e apoio incondicional, abdicando de compromissos pessoais para me acompanhar nesta árdua mas gratificante trajetória e, principalmente, pela compreensão durante os períodos em que estive ausente do convívio familiar.À minha Família e de minha esposa que, de alguma forma, contribuíram para a conclusão deste trabalho.À minha orientadora, Profa. Dra. Carla Kazue Nakao Cavaliero e ao meu coorientador Prof. Dr. Moacyr Trindade de Oliveira Andrade, pela paciência, ensinamento, dedicação, orientação segura e...pela amizade. À Banca Examinadora, pelas preciosas contribuições e direcionamento do trabalho em sua etapa final. Aos amigos e Profs. Francisco Scarfoni Filho e Marcelo Antonio Treff, pela motivação e palavras de incentivo nos momentos críticos. Aos Profs. e colegas do Programa de Pós-Graduação em Planejamento de Sistemas Energéticos da Unicamp e colegas da Universidade Presbiteriana Mackenzie, pela convivência e aprendizado. ResumoO principal objetivo deste estudo científico é a adequação e aplicação de um modelo de valor monetário de avaliação da inovação tecnológica em projetos de pesquisa e desenvolvimento propostos no âmbito das empresas de energia elétrica do Brasil. O uso do modelo de valor monetário, em prática, ainda é incipiente, pois não existe um único método universalmente aplicável, independente das diferenças nos aspectos tecnológicos e de mercado. A escolha do setor elétrico deveu-se, principalmente, à sua importância para o desenvolvimento econômico e social do país e pela grande influência na expansão do sistema de suprimento de energia em suas formas diversas, um requisito indispensável para o funcionamento do aparelho produtivo de que dispõe uma determinada sociedade. O método de avaliação adequado deveria se basear em um módulo integrativo, onde módulos individuais se focam em funções específicas. Para isso, há necessidade de rever aspectos das três abordagens básicas do modelo de valor monetário e discutir a respeito das vantagens e desvantagens de cada uma, propondo, então, um procedimento detalhado de um método de avaliação que considere as características do modelo adotado. Assim, aplicou-se o método adotado em dois casos exemplares para ilustrar e avaliar o uso prático e assegurar a sua viabilidade. Ao final, a aplicação do modelo nos projetos de P&D visa demonstrar que, apesar da subjetividade na classificação dos fatores de tecnologia, é bastante possível utilizá-lo como uma ferramenta auxiliar na decisão de priorização destes projetos, pois apresenta vantagens comparativas na determinação do valor monetário de ativos intangíveis associados à inovação.

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Imitation, Incremental Innovation and Climb Down

Cited by 17 publications

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Inovação e estratégia: um estudo em micro e pequenas empresas de serviços

Inovação e estratégia: um estudo em micro e pequenas empresas de serviços

‘How do they plan for growth in auto component business?’ – A study on small foundries of western India

Valoração da inovação tecnológica nos projetos de pesquisa e desenvolvimento

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