Impact of location on profitability in the Spanish hotel sector

Spatial price competition in the Manhattan hotel market: The role of location, quality, and online reputation

“…In these studies, products that are located near each other in product space compete more fiercely (display larger cross-price elasticities) than those that are farther apart. The role of localized competition among firms in geographic space has also been noted, especially in industries where products are less prone to differentiation in attribute space such as movie theaters (Davis, 2006), gasoline (Clemenz & Gugler, 2006;Pinkse et al, 2002), fast-food restaurants (Kalnins, 2003), and hotels (Lado-Sestayo, Otero-González, Vivel-Búa, & Martorell-Cunill, 2016). A common practice to determine the proximity in attribute or geographic spaces is to compute and use (the inverse) of the Euclidean distance between products (e.g., Pinkse et al, 2002;Pinkse & Slade, 2004;Rojas, 2008).…”

Patrones de localización y evolución hotelera: el caso de Torremolinos

“…Su evolución como destino constituye un caso destacable que permite conocer la vinculación directa que existe entre el desarrollo turístico y los patrones de localización impulsados por la industria hotelera. Los hoteles como "productos" primarios del turismo, y particularmente su ubicación, aportan una información fundamental para entender la evolución de la actividad en el territorio, a lo largo de diferentes etapas de desarrollo (Pereira, Claver y Molina, 2011; Yang, Wong & Wang, 2012;Lado-Sestayo et al, 2016). A pesar de que existan diversos estudios que abordan la localización de los hoteles, aún no se han realizado estudios de este tipo en la Costa del Sol, uno de los principales destinos turísticos a escala mundial.…”

“…La localización geográfica de los hoteles tiene una especial importancia debido a que su viabilidad económica está estrechamente relacionada con su ubicación y que estos establecimientos tienen una difícil relocalización posterior. Ante un mercado cada vez más competitivo, el análisis y la selección de la ubicación se ha convertido en una cuestión fundamental para el sector, para mantener la tasa de retorno de la inversión y aumentar la rentabilidad (Arbel & Pizam, 1977;Urtasun & Gutiérrez, 2006;Chou, Hsu & Chen, 2008;Pereira, Claver & Molina, 2011;Yang, Wong & Wang, 2012;Lado-Sestayo et al, 2016). Como afirman Pereira, Claver y Molina (2011, p. 135):…”

“…la ventaja competitiva de una empresa no sólo depende de los recursos que controla sino también de los recursos a los que tiene acceso en su entorno inmediato La decisión del emplazamiento se cristaliza en el tiempo, constituyendo un factor fundamental del rendimiento comercial, con impactos a largo plazo. Una eventual relocalización no implicará sólo una decisión difícil de ubicación, sino también un proceso general sumamente costoso (Yang, Lou & Law, 2014;Lado-Sestayo et al, 2016).…”

“…La identificación de las variables que explican y, en cierta manera, predicen la localización de los hoteles es una cuestión compleja. En principio se puede afirmar que dichas variables se refieren tanto a las características del hotel, asociadas al tamaño, la cantidad y calidad de los servicios; como a los atributos de localización, que definen el destino, como puede ser la accesibilidad, la intervención gubernamental y las características de la playa (Baum & Haveman, 1997;Rigall et al, 2011;Yang, Wong & Wang, 2012;Urtasun & Gutiérrez, 2006;Lado-Sestayo et al, 2016).…”