Impactos na percepção de felicidade no trabalho após um processo de reduçãonas políticas e nas práticas de gestão de pessoas

Abstract

Citación/referenciación: Budde,C. & Silva, N. (2020). Impactos na percepção de felicidade no trabalho após um processo de redução nas políticas e nas práticas de gestão de pessoas. Psicología desde el Caribe, 37(1), 40-69. Fecha de recepción: 8 de noviembre de 2018 Fecha de aceptación: 7 de noviembre de 2019 ResumoO cenário organizacional tem passado por diversas transformações e desafios, o que pode trazer impactos também para os trabalhadores. Assim, reflete-se acerca da possibilidade de as pessoas construírem a felicidade no trabalho, quais fatores são importantes para isso e como a gestão de pessoas pode contribuir na sua construção. A pesquisa em questão foi desenvolvida em uma organização privada de tecnologia que passou por uma recente redução de pessoal. Discute-se, portanto, as repercussões desse processo de mudança nas políticas e nas práticas de gestão de pessoas sobre a percepção de felicidade dos trabalhadores. Foram realizadas análises de documentos, entrevistas (com líderes e demais trabalhadores) e aplicação de um questionário. Foram identificadas diversas políticas e fatores relevantes para a felicidade no trabalho como reconhecimento, desenvolvimento pessoal e profissional, além de relacionamentos interpessoais positivos. Contudo, na prática, muitas das políticas existentes resultaram por perder-se em meio ao processo de redução e reestruturação organizacional, o que trouxe impactos para a felicidade dos trabalhadores. Apesar disso, todos os participantes afirmaram acreditar que é possível ser feliz no trabalho.Palavras-chave: Felicidade no trabalho; percepção; gestão de pessoas; mudança organizacional.

Responsabilidade civil, tributária e administrativa dos cartórios conforme jurisprudência do Tribunal de Justiça de Minas Gerais

“…Para evitar essas formas de responsabilização (civil, administrativa e tributária), uma possível medida a ser adotada são as estratégias de gestão de pessoas, denominada como um conjunto práticas e políticas que visam a junção de expectativas entre colaboradores e organizações, bem como o alinhamento de valores e objetivos de curto, médio e longo prazo (Budde & Silva, 2020).…”

“…Nesse sentido, para que o colaborador desempenhe da melhor forma sua função e consequentemente atenda às suas expectativas, a organização deve fornecer ferramentas e suporte necessários. Para Budde & Silva (2020), os colaboradores devem buscar elaborar junto à organização seus projetos de desenvolvimento pessoal e crescimento profissional. Devem, ainda, possuir discernimento para reconhecer a sua capacidade de contribuição, bem como estarem cientes das oportunidades concretas que a organização é capaz de fornecer (Ibid.…”

People Analytics: A Case Study of the Tool Implementation in a Large Multinational Company

“… People management: consists of a set of practices, policies and techniques that allow organizations and employees to establish a connection between the expectations of each party and thus achieve them over time (Chiavenato, 2020a;Chiavenato, 2020b;Budde & Silva, 2020).…”

Felicidade no trabalho e diferentes perspectivas geracionais: uma revisão integrativa da literatura

“…Desse modo, entende-se que ainda há aspectos centrais a serem resgatados e considerados teoricamente, e que poderão auxiliar na evolução científica sobre o estado psicológico de felicidade no trabalho. Assim, em vista deste desafio, os pesquisadores do Laboratório de Psicologia Positiva nas Organizações e no Trabalho (Lappot) da UFSC, tem desenvolvido diversos estudos a respeito desse fenômeno de natureza psicossocial, denominado de felicidade (um estado psicológico), em especial a que se refere ao contexto laboral (por exemplo, BOEHS;SILVA, 2017;FARSEN et al, 2018;SILVA, 2020).…”