Implantação De Gestão De Processos De Negócios (Bpm) Nas Organizações.

Abstract

O Foco desta pesquisa é identificar quais os fatores implicam em barreiras que um gerente de projetos pode encontrar para implementar a disciplina de gerenciamento de processos de negócio (BPM) dentro das organizações. O objetivo é conhecer as vantagens que o BPM pode proporciona, conhecer suas características e as dificuldades encontradas para sua implantação. Para isso foi feito uma busca aprofundada na literatura em artigos que abordaram diversos estudos de casos, de diversas localidades, os dados foram coletados e posteriormente utilizados para formular um questionário, onde foi apresentado para dois especialistas da região, que contribuíram com suas práticas e experiências vividas implantado mudanças de organização funcional para organização suportada a processos (BPM) em várias empresas da região. Palavras-chave: Gestão de projetos. Gerenciamento de processos de negócios (BPM). Barreiras.

Gestión de la información en la cría de cerdos: un concepto holístico

“…Diante disso, benchmarking é um instrumento estratégico, pelo qual as organizações procuram desenvolver melhorias no seu processo de gestão, pela troca de experiências com outras organizações que possuem processos semelhantes (Pinto, 2007). Segundo Rodrigues (2000), a origem do Benchmarking veio do termo em japonês ¨Dantotsu¨, cujo significado é ser o melhor dos melhores ou obter o maior desempenho empresarial. Na área da suinocultura brasileira, existe dois principais rankings (Melhores da Suinocultura Agriness e PigChamp) à disposição, para que os produtores possam comparar os seus dados e avaliar a possibilidade de melhoria (Machado & Dallanora, 2010).…”