Implantação de uma nova técnica gerencial para melhoria de produtividade de processos numa empresa de fabricação de portas

Abstract

A crescente necessidade nos últimos tempos por produtos de qualidade e com preços atrativos, fez com que as empresas se tornassem cada vez mais competitivas. Essa tendência reforça a necessidade de melhoria em produtividade e redução de custo. O processo de mudança requer um planejamento estruturado e com apoio da alta direção envolvendo todos os níveis da corporação. Essa pesquisa aplicada qualitativa, e por seu objetivo explorátorio, aplicou uma sistemática que consiste em uma nova técnica gerencial implantada para a melhoria de produtividade por meio de identificação e eliminação de desperdícios. Como etapas da sistemática desenvolveram-se: escolha do grupo de melhoramento contínuo, treinamento nos princípios enxutos, diagnóstico do estado atual com o uso do benchmarking enxuto, mapeamento do fluxo de valor, planejamento de ações para os times kaizens atuarem nas necessidades de melhoria da linha de manufatura, estabilizando processos e disseminando a cultura da melhoria contínua. A aplicação da metodologia proposta foi feita em uma empresa madeireira de portas e obtiveram-se resultados significativos em produtividade com melhora de 18,7% no volume de produção, redução nos índices de retrabalho em 28,5% e redução no lead time em 33,2%, refletindo também na queda de estoques em processo

Study of Scientific Production on Production of Wooden Doors

“…Consequently, the increase in efficiency and effectiveness is the result of the search for this improvement, thus generating gains in the environmental, social and economic spheres. (Francisco et al, 2018;Pedzik et al, 2020). This article aims to demonstrate a bibliometric study on the production of wooden doors until 1996 using searches in Scopus, Science Direct, Mendeley and Scielo databases.…”