Implementación del plan de acción de recursos humanos en salud y la respuesta a la pandemia por la COVID-19

Abstract

Objetivos. Sistematizar y analizar las acciones de respuesta relacionadas con los recursos humanos en salud durante la pandemia reportadas por 20 países de la Región de las Américas en la evaluación de medio término del Plan de acción sobre recursos humanos para el acceso universal a la salud y la cobertura universal de salud 2018-2023 (Organización Panamericana de la Salud, 2018), y valorar la trascendencia de las políticas y la gestión de los recursos humanos expresadas en la Estrategia y el Plan de recursos humanos durante emergencias sanitarias y en tiempos normales. Métodos. Se seleccionaron y sistematizaron reportes sobre las acciones contra la COVID-19 y los recursos humanos en salud de 20 países de la Región. Se clasificaron las acciones en acciones inmediatas de contingencia, acciones relacionadas con capacidades instaladas y acciones emergentes. Resultados. Las capacidades de planificar y gestionar los recursos humanos en salud en los países dependen de las estructuras y competencias instaladas y funcionales. La pandemia visibilizó la necesidad de disponer de nuevos perfiles laborales, mejorar las condiciones laborales y contractuales precarias, visibilizar la perspectiva de género y solucionar brechas numéricas en determinadas áreas y niveles de atención. Conclusiones. La vinculación de acciones contra la COVID-19 con el monitoreo del Plan demostró la importancia de la gobernanza, la gestión y las capacidades instaladas en recursos humanos de salud para dar respuestas en emergencias sanitarias y en tiempos normales. El análisis invita a la revisión de las políticas públicas existentes, los modelos de atención necesarios para orientar las necesidades actuales y futuras de recursos humanos de salud, los perfiles requeridos, las condiciones laborales y la cobertura de brechas numéricas existentes, entre otros temas. La pandemia permitió innovaciones en los países para responder a la demanda. La Estrategia y el Plan siguen vigentes para orientar y fortalecer el desempeño de los recursos humanos en salud.

Are Sustainable Health Workforces Possible? Issues and a Possible Remedy

“…Similarly, a midterm review report of the WHO South East Asia Region's the Decade for Health Workforce Strengthening 2015-2024 strategy found that while doctor, nurse and midwife numbers in the region have increased since 2014 and that health workforce data quality across the regions had also improved, health worker density gains were not being achieved equally across the region, significant differences in nursing graduate numbers were observed across countries, and that while ten of the 11 member states reported having strategic health workforce units, these had varying capabilities and capacities impacting on their ability to play a more deliberate and effective role in improving their respective country's health workforce [14]. Also, the mid-term monitoring review of PAHO's Plan of Action on Human Resources for universal access to health and Universal Health Coverage 2018-2023 found variations across member states for meeting this strategy's targets, with progress being described as low despite some countries evidencing substantive gains [26,27].…”

Regulation and participation of the private sector in the pursuit of universal health coverage: Challenges and strategies for health systems

“…A successful health worker policy in PHC requires: sustainable and equitable public–private partnerships, structured approaches to sharing information, better multidisciplinary teams and trained public health teams. [ 27 28 29 ]…”

Clima de seguridad del paciente en un hospital público de Imbabura, Ecuador

“…La Organización Mundial de la Salud (OMS), en la 55 Asamblea Mundial de la Salud, en 2002, plantea la creación de la Alianza Mundial para la Seguridad del Paciente, que finalmente se establece en el 2004 con la finalidad de reducir los riesgos en las atenciones y procedimientos del cuidado de la salud. [4][5][6] Además, promueve evaluaciones constantes acerca de la seguridad del paciente a nivel mundial; en consecuencia para lograr esta evaluación se crea el Surveys on Patient Safety Culture (SOPS) por la Agency for Healthcare Research and Quality (AHRQ), instrumento que valora cuantitativamente la cultura de seguridad del paciente y conglomera todas las características técnicas, de gestión, relación, comunicación etc., que permite dar un análisis profundo y predictivo sobre la eficiencia que se tiene en la atención al paciente. [7][8][9] En estudios realizados en países como España, Brasil, Colombia, Perú y Ecuador, algunos resultados de las evaluaciones indican la necesidad de mejorar aspectos en la cultura de seguridad del paciente.…”