Indonesian Hospitals under the “BPJS” Scheme: a War in a Narrower Battlefield

Djamhuri, Ali; Amirya, Mirna

doi:10.18202/jamal.2015.12.6027

Cited by 5 publications

(6 citation statements)

References 18 publications

Supporting

Mentioning

Contrasting

Unclassified

Order By: Relevance

“…17 This condition threatens the financial sustainability of Indonesian hospitals which were struggling to adjust to the changes in the new payment system. 16 In fact, for American hospitals that have long adapted to payment reforms, the crisis has still created financial challenges. 6 Nonetheless, the study results revealed that the leading cause of the decrease inpatient visits was due to patient fear.…”

Section: Discussionmentioning

confidence: 99%

“…15 Before the COVID-19 pandemic hit, hospitals in Indonesia were undergoing a major change in implementing a new health insurance system, the National Health Insurance as an effort to achieve Universal Health Coverage. Due to standardized rates and quality of the new insurance system, the hospitals that previously only focused on providing services, 16 had to carefully calculate the costs because they could no longer compensate service fees incurred on service rates. Unfortunately, the COVID-19 pandemic hit Indonesia just as hospitals in Indonesia began to adjust.…”

mentioning

confidence: 99%

See 1 more Smart Citation

Priority setting in responding crisis: a hospital leaders’ perspective at the early stage of COVID-19 pandemic

Dewanto¹,

Setyawan²,

Wardhani³

2021

hsji

View full text Add to dashboard Cite

Background: The COVID-19 pandemic hit Indonesia when hospitals were striving to adjust to a changing environment after a new health insurance system implementation, a government’s effort to achieve Universal Health Coverage. As a result, the pandemic forced hospitals to exploit their resources. Due to limited resources, setting accurate priorities is highly important to secure hospital operations and maintain its track towards the expected goals. This study aims to explore how deep the crisis impacts hospitals and how hospital leaders in Indonesia set their priorities in responding to the impact of this pandemic. Methods: This study used a descriptive and analytical approach. Data were collected through an online survey from hospital leaders and several documentary sources. Results: The results show that almost all hospital directors consider patient visits and hospital finance the most significant impacts of the COVID-19 pandemic. However, government hospital directors emphasize different areas compared to non-government hospital directors; the former sets their priorities on the hospital’s human resources, quality of service, and operations, while the latter focuses on the impact of patient visits and hospital finance. Conclusion: Although directors of government and non-governmental hospitals have a different emphasis, their priority is the same, maintaining hospital sustainability to provide quality services to people. Keywords: COVID-19 pandemic, hospital leaders’ perspective, impacts, Indonesia, priority setting Abstrak Latar belakang: Pandemi COVID-19 melanda Indonesia ketika rumah sakit berusaha menyesuaikan diri dengan lingkungan yang berubah setelah penerapan sistem jaminan kesehatan baru sebagai upaya pemerintah untuk mencapai Universal Health Coverage. Akibatnya, pandemi memaksa rumah sakit untuk mengeksploitasi sumber daya mereka. Sumber daya yang terbatas membuat penetapan prioritas yang akurat menjadi sangat penting untuk menjamin keberlangsungan operasional rumah sakit dan memastikan rumah sakit bergerak menuju tujuan yang diharapkan. Penelitian ini bertujuan untuk mengeksplorasi seberapa dalam dampak krisis ini terhadap rumah sakit dan bagaimana pemimpin rumah sakit di Indonesia menetapkan prioritasnya dalam merespon dampak pandemi ini. Metode: Penelitian ini menggunakan pendekatan deskriptif dan analitik. Data dikumpulkan melalui survei online dari pimpinan rumah sakit dan beberapa sumber dokumenter. Hasil: Hasil penelitian menunjukkan bahwa hampir semua direktur rumah sakit menganggap kunjungan pasien dan pembiayaan rumah sakit mendapat dampak paling signifikan dari pandemi COVID-19. Namun, direktur rumah sakit pemerintah menekankan bidang yang berbeda dibandingkan dengan direktur rumah sakit non-pemerintah. Direktur rumah sakit pemerintah menetapkan prioritas mereka pada sumber daya manusia rumah sakit, kualitas layanan, dan operasi, sedangkan direktur rumah sakit non-pemerintah fokus pada dampak kunjungan pasien dan keuangan rumah sakit. Kesimpulan: Meskipun direktur rumah sakit pemerintah dan non-pemerintah memiliki penekanan yang berbeda, tetapi prioritas mereka sama yaitu menjaga keberlanjutan rumah sakit untuk memberikan pelayanan yang berkualitas kepada masyarakat. Kata kunci: pandemi COVID-19, perspektif pemimpin rumah sakit, dampak, Indonesia, penetapan prioritas.

show abstract

Section: Discussionmentioning

confidence: 99%

mentioning

confidence: 99%

Priority setting in responding crisis: a hospital leaders’ perspective at the early stage of COVID-19 pandemic

Dewanto¹,

Setyawan²,

Wardhani³

2021

hsji

View full text Add to dashboard Cite

show abstract

“…Riset lainnya menghasilkan temuan bahwa penyusunan framework rantai nilai kelompok usaha jasa telematika mendapat penekanan sebagai langkah untuk menyu sun strategi peningkatan daya saing (Tosida, Thaheer, & Maryana, 2015). Lebih jauh lagi, riset Queensland Public Sector menegaskan alasan/manfaat pengembangan mo del nilai yakni meningkatkan harapan klien, pe mangku kepentingan, dan masyarakat bah wa akses ke layanan publik akan mulus dan tidak membingungkan, meningkatkan nilai publik, dan meningkatkan kebutuhan untuk penyelarasan (sinergi) dalam rangka mening katkan efektivitas dan efisiensi layanan pub lik (Djamhuri & Amirya, 2015).…”

Section: Hasil Dan Pembahasanunclassified

Rantai Nilai Pada Audit Sektor Publik

Biswan

Zarnedi

2018

jamal

View full text Add to dashboard Cite

Penelitian ini bertu juan untuk menentukan pemetaan dan penerapan rantai nilai audit pada Inspektorat Jenderal Kementerian Keuangan. Peneliti menggunakan metode studi eksploratif, yang didasarkan atas pengamatan, wawancara, dan telaah teoretis. Penelitian ini menunjukkan bahwa proses bisnis au dit dapat dipetakan dalam kerangka rantai nilai dilihat dari sisi aktivitas utama maupun aktivitas pendukung. Selain itu, penerapannya mem berikan nilai tambah bagi pengguna. Namun, peneliti masih menemu kan kelemahan dalam penerapan konsep rantai nilai, yaitu proses bisnis yang belum dituangkan dalam format baku, seperti Standar Operasional Prosedur.

show abstract

“…Tarif kapitasi dan Case Base Group (CBG) yang ditetapkan Kemen terian Kesehatan (Kemenkes) masih jauh dari harga keekonomian untuk kualitas yang diharapkan. Djamhuri & Amirya (2015) dan Kartini (2018) menemukan bahwa BPJS Ke sehatan memang merepresentasikan "kua sa" kepada rumah sakit. Kuasa tersebut dipraktikkan mengimplementasikan ukur anukuran yang lebih ketat dalam hal biaya ataupun kualitas (Fiondella et al, 2016;Sari et al, 2015).…”

unclassified

“…Oppi et al, 2019). Pada sisi lainnya, RS swasta menghadapi ma salah JKN yang intinya terkait dengan tarif yang berhubungan dengan kecukupan pem biayaan(Djamhuri & Amirya, 2015). Harap an RS swasta belum terakomodasi pada Ta rif INACBGs saat ini.…”

unclassified

Konsep Pengelolaan Dana Jaminan Kesehatan Nasional Berbasis Nosarara Nosabatutu

Sari

Rahayu

Yudi

2020

jamal

View full text Add to dashboard Cite

basis Nosarara Nosabatutu. Penelitian ini bertujuan menawarkan se buah pembaharuan dari "akar" pengelolaan dana Jaminan Kesehatan Nasional (JKN). Filosofi Nosarara Nosabatutu digunakan sebagai metode untuk membangun sebuah landasan baru yang lebih holistik dalam me menuhi kebutuhan semua pihak yang berkepentingan. Penelitian ini menghasilkan delapan komitmen dalam filosofi Nosarara Nosabatutu menjadi alat membangun sistem pengelolaan dana JKN yang baru. Di harapkan, JKN berbasis filosofi Nosarara Nosabatutu menghasilkan se buah konsep pengelolaan dana yang baru sehingga jaminan kesehatan bagi seluruh masyarakat dalam semangat persaudaraan dan persatuan.

show abstract

Indonesian Hospitals under the “BPJS” Scheme: a War in a Narrower Battlefield

Cited by 5 publications

References 18 publications

Priority setting in responding crisis: a hospital leaders’ perspective at the early stage of COVID-19 pandemic

Priority setting in responding crisis: a hospital leaders’ perspective at the early stage of COVID-19 pandemic

Rantai Nilai Pada Audit Sektor Publik

Konsep Pengelolaan Dana Jaminan Kesehatan Nasional Berbasis Nosarara Nosabatutu

Contact Info

Product

Resources

About